Cette consultante experte excelle dans l’accompagnement des dirigeants pour la définition et la mise en œuvre de leurs politiques RH et les relations sociales. Son approche pluridisciplinaire, combinée à une orientation business partner, lui permet de comprendre rapidement les enjeux stratégiques et d’apporter des solutions personnalisées à ses clients.
Elle est particulièrement expérimentée dans les secteurs :
Cette professionnelle a travaillé avec des entreprises renommées telles que France Mutuelle, AXA, Crédit Agricole, Dassault Systèmes et Publicis Consultant, et est également intervenue auprès de startups, TPE, PME, et groupes familiaux. Son expertise s’étend donc sur plusieurs secteurs, du tertiaire aux entreprises technologiques.
Sa méthode :
Elle adopte une approche alliant conseil stratégique et accompagnement opérationnel. Cela lui permet d’intervenir aussi bien dans des contextes de transformation organisationnelle, notamment lors de fusions, que dans la structuration et la professionnalisation de la fonction RH. Elle réalise des audits approfondis et propose des solutions ajustées à chaque entreprise.
Ses atouts :
• Écoute et sur-mesure : chaque mission est adaptée aux spécificités de l’entreprise.
• Pragmatique et terrain : forte de convictions, elle sait allier ambition et réalité opérationnelle.
• Agilité et expertise : son parcours diversifié lui permet de répondre rapidement aux besoins RH des entreprises.
Les types de missions :
Elle intervient principalement dans le management de transition, en tant que DRH à temps partagé, ou en consulting RH. Ces missions visent à accompagner des transformations organisationnelles, résoudre des problématiques complexes de relations sociales ou encore professionnaliser la fonction RH.
Ses hard skills :
• Droit social et relations collectives du travail.
• Structuration des services RH et management d’équipes/projets.
• Conduite du changement dans des environnements variés (startups, PME, groupes internationaux).
• Accompagnement dans des contextes de fusions ou réorganisations.
Exemple d’intervention :
Une PME familiale en pleine expansion, confrontée à des tensions sociales internes et à une structure RH insuffisante, pourrait faire appel à cette consultante. Elle réaliserait un audit approfondi de la situation, proposerait une réorganisation du service RH, tout en assurant la gestion des relations sociales. Son intervention permettrait à l’entreprise d’harmoniser son climat social et de structurer efficacement ses processus RH, favorisant ainsi sa croissance sereine.
Si vous souhaitez être accompagné dans ce domaine d’expertise, n’hésitez pas à nous contacter.
Nous serions ravis de discuter ensemble des différentes façons dont l’expertise de notre consultant pourrait vous être bénéfique.
