Habituellement, l’accès à des conseils spécialisés peut sembler hors de portée pour de nombreuses PME et startups. Mon Consultant Expert se distingue par sa mission : rendre le conseil de haute qualité accessible à toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Cet article explore comment le collectif réussit à rendre ce service […]
Paris, 26 avril 2024 Mon Consultant Expert, une référence dans le conseil aux entreprises, annonce aujourd’hui une collaboration stratégique avec Ripple Digital. Cette alliance est centrée sur l’adoption et la diffusion de Mercure. Mon Consultant Expert, connu pour sa capacité à s’adapter et à innover constamment, a choisi d’intégrer Mercure pour renforcer sa propre culture
Fort du succès incontesté de notre première rencontre IRL, nous sommes ravis d’annoncer le prochain chapitre de notre aventure du collectif Mon Consultant Expert : La Seconde Rencontre IRL à Paris, les 27 et 28 mai. Cette nouvelle édition promet d’incarner une fois de plus l’esprit dynamique et collaboratif qui nous caractérise, en réunissant les esprits les
Afin de rassurer nos clients dans leurs choix, leur permettant de placer leur confiance en notre collectif de consultants partageant les mêmes valeurs, et celles nécessaires pour traiter les sujets des clients au mieux, nous adoptons des valeurs communes pour l’ensemble du collectif Mon Consultant Expert. C’est une déclaration d’intention, un engagement vers l’excellence et la responsabilité.
Je suis ravi de partager une expérience concrète qui illustre l’efficacité de l’approche processus dans les TPE (très petites entreprises), une stratégie particulièrement adaptée et bénéfique pour les dirigeants de petites structures cherchant à optimiser leur organisation et leur productivité.
L’approche processus dans les TPE Lire la suite »
Mon expérience récente illustre parfaitement la puissance et la valeur du collectif « mon consultant expert » tant pour ses membres que pour leurs clients finaux.
À l’ère du Big Quit et de la pénurie de compétences, attirer et retenir les employés à moindre coût est un avantage concurrentiel pour toute organisation. C’est là que la méthode ANAMY, partenaire de MCE, s’avère utile. C’est une démarche puissante pour les organisations qui cherchent à améliorer leurs pratiques de gestion des ressources humaines.
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L’article intitulé « Quand faut-il éviter le consultant en entreprise ? » présente plusieurs situations où il peut être préférable de ne pas faire appel à un consultant en entreprise. Voici une argumentation pour chaque point, présentant le contraire de ce qui est affirmé dans l’article et qui décrit pourquoi faire appel à un consultant est bénéfique justement dans
L’utilisation d’un consultant en entreprise peut être très bénéfique dans de nombreux scénarios. Cependant, il existe certaines situations où faire appel à un consultant pourrait ne pas être la meilleure option. Voici quelques cas où il peut être préférable d’éviter le consultant en entreprise : Compétences déjà présentes en interne Si votre entreprise dispose déjà de
Quand faut-il éviter le consultant en entreprise ? Lire la suite »
Beaucoup d’articles parlent d’un remplacement plus ou moins rapide de consultants par ChatGPT (et ses autres LLMs), mais regardons dans le détail quels types de consultants freelances va être remplacés par ChatGPT lesquels vont plutôt être épargnés ?
Quels consultants freelances vont être remplacés par ChatGPT ? Lire la suite »
