La grande majorité des PME françaises fonctionnent sans accès régulier à une expertise externe de qualité. Non pas par manque de besoins — mais parce que les voies d'accès habituelles ne sont pas faites pour elles. Le cabinet de conseil grande firme coûte trop cher, la plateforme freelance est trop diffuse, et le réseau personnel a ses limites. Mon Consultant Expert a été créé pour combler exactement cet écart.

Le problème que personne ne résout vraiment

Selon l'INSEE, les PME représentent plus de 99 % des entreprises françaises et emploient la majorité des salariés du secteur privé. Pourtant, l'accès à un conseil stratégique de haut niveau reste structurellement réservé aux groupes qui ont les moyens de s'offrir les grandes firmes.

Les dirigeants de PME se retrouvent donc souvent à arbitrer entre trois mauvaises options :

Ce que fait Mon Consultant Expert — concrètement

Mon Consultant Expert n'est pas une plateforme. C'est un collectif de consultants seniors indépendants, sélectionnés et connus personnellement par les fondateurs, Jorg Geerlings et Mario Figueroa. Quand un dirigeant arrive avec un besoin, l'un d'eux prend le téléphone, comprend le vrai enjeu, puis va chercher dans le réseau le profil qui correspond — pas le premier disponible, mais le bon.

Cette logique de mise en relation qualifiée change tout. Elle repose sur quelque chose que ni une plateforme ni un algorithme ne peuvent reproduire : la connaissance réelle des personnes.

La sélection des consultants

Chaque consultant du réseau MCE a été évalué sur son parcours réel, ses missions récentes, sa capacité à travailler en autonomie et à délivrer dans les délais. Ce n'est pas un processus automatisé. Notre méthodologie de sélection intègre des entretiens approfondis et des vérifications de références. Le résultat : un collectif resserré, fiable, où chaque profil a déjà fait ses preuves.

La qualification du besoin

Avant de proposer un consultant, les fondateurs organisent un appel de cadrage avec le dirigeant. L'objectif : comprendre ce que vous vivez vraiment — pas juste ce que vous croyez chercher. Parce que beaucoup de missions mal démarrées viennent d'un besoin mal défini au départ. Ce cadrage est inclus, sans supplément.

L'accès direct au senior

Chez MCE, le consultant qui est présenté est celui qui travaille. Pas un junior qui reporte à un manager qui reporte à un associé. La séniorité que vous payez est la séniorité que vous obtenez — c'est aussi simple que ça.

MCE face aux alternatives : ce que les chiffres disent

Le marché du conseil en management en France représente plus de 15 milliards d'euros selon Syntec Conseil. Mais la part accessible aux PME reste marginale, captée essentiellement par des dispositifs pensés pour les grandes entreprises.

Pourquoi les consultants choisissent MCE

Le modèle fonctionne dans les deux sens. Les consultants indépendants — souvent d'anciens cadres dirigeants, directeurs ou experts reconnus dans leur domaine — rejoignent MCE parce que la logique est différente de celle des plateformes. Il n'y a pas de système d'enchères, pas de course au tarif le plus bas, pas d'opacité sur les interlocuteurs.

Selon une étude sur le marché du travail indépendant, la principale difficulté des consultants freelances reste l'accès à de nouvelles missions qualifiées — sans passer par des plateformes qui marginalisent leur valeur réelle. MCE répond à ce problème en valorisant l'expertise, en protégeant les conditions de mission, et en construisant une relation durable.

Pour rejoindre le collectif MCE, un processus de sélection exigeant est nécessaire. Ce filtre est aussi une promesse envers les dirigeants : chaque consultant présenté a été retenu, pas juste listé.

Ce que MCE ne fait pas

La transparence fait partie du positionnement. MCE n'est pas un cabinet de recrutement permanent : aucune mise en relation ne débouche sur une embauche sans accord explicite des deux parties. MCE n'est pas non plus un agrégateur de CV : les profils présentés ne proviennent pas d'un algorithme de matching, mais d'une décision humaine.

MCE ne travaille pas avec tout le monde. Si un besoin n'est pas clairement identifié lors du cadrage, les fondateurs le disent — et renvoient parfois vers d'autres ressources. Cette sélectivité côté client est une protection pour les consultants, et une garantie de qualité pour tous.

MCE et les fonds d'investissement

MCE travaille également avec des fonds d'investissement qui ont besoin d'experts opérationnels pour accompagner leurs participations. Dans ce cadre, les consultants MCE interviennent en phase post-acquisition, en conduite du changement, en structuration financière ou commerciale. C'est une extension naturelle du modèle : le fonds a un besoin précis, MCE fournit le bon profil senior sans délai.

Bpifrance souligne régulièrement que les PME françaises manquent d'accompagnement opérationnel entre les phases de financement. C'est exactement le créneau dans lequel MCE opère.

Ce que vous avez à faire

Une seule action : décrire votre besoin. Pas besoin de rédiger une fiche de poste détaillée, ni de savoir exactement quel profil vous cherchez. Jorg prend l'appel, pose les bonnes questions, et revient avec une proposition sous quelques jours.

Consulter notre FAQ pour comprendre comment se déroule une mission, quelle est la structure tarifaire, et ce qui différencie concrètement MCE d'autres solutions sur le marché.