Formation

La formation en entreprise est un élément clé pour le développement des compétences des employés et l’amélioration des performances organisationnelles. Elle permet aux salariés de se perfectionner, d’acquérir de nouvelles compétences ou de se familiariser avec les évolutions technologiques et les méthodes de travail récentes. Pour l’entreprise, investir dans la formation contribue à améliorer la productivité, à fidéliser les talents et à s’adapter aux changements du marché.

Les formats de formation varient, allant des sessions en présentiel aux modules en ligne, en passant par le coaching individuel ou les ateliers pratiques. De plus en plus d’entreprises optent pour la formation continue, permettant ainsi aux employés de se former tout au long de leur carrière, renforçant ainsi leur expertise et leur polyvalence. Chez Mon consultant expert nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre d’une politique de formation et des processus associés.

Chez Mon Consultant Expert, nous aidons les entreprises à développer et à mettre en place des programmes de formation sur mesure, parfaitement alignés avec leurs objectifs stratégiques. Nos consultants interviennent pour réaliser un audit des compétences existantes, définir les besoins en formation, et concevoir des parcours de développement adaptés à chaque niveau de l’entreprise. Que ce soit pour des formations techniques, managériales ou pour accompagner une transformation digitale, nos experts travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants pour garantir des résultats tangibles. Nous suivons également les indicateurs de performance pour ajuster les formations et s’assurer qu’elles répondent aux attentes.

“Lors d’une mission chez un client dans le secteur de la finance, il était clair que les équipes manquaient de compétences dans la gestion des outils digitaux récents,” raconte Valérie, consultante en développement des compétences chez Mon Consultant Expert. “L’une des erreurs fréquentes des entreprises est de penser qu’une formation ponctuelle suffit. Or, dans un environnement en constante évolution, il faut penser à un apprentissage continu. Nous avons donc proposé un plan de formation étalé sur six mois, avec des modules en présentiel et en e-learning. À la fin de la mission, les équipes étaient non seulement à l’aise avec les nouveaux outils, mais elles avaient aussi acquis la capacité d’apprendre en autonomie pour rester à jour.”

Problématique :
Une entreprise du secteur industriel faisait face à une baisse de la performance opérationnelle due à l’introduction de nouvelles technologies que les équipes peinaient à maîtriser. Les dirigeants étaient conscients de la nécessité de former les équipes, mais ne savaient pas par où commencer ni comment structurer un programme de formation efficace.


Diagnostic :
Le consultant expert en formation de Mon Consultant Expert a réalisé un audit des compétences au sein de l’entreprise et identifié des lacunes dans la maîtrise des nouveaux outils technologiques, ainsi qu’un manque d’accompagnement lors de leur introduction. De plus, l’analyse a révélé que le manque de formation managériale impactait la capacité des superviseurs à soutenir leurs équipes pendant cette transition.


Mesures recommandées et mises en place :
• Mise en place de formations sur les nouveaux outils technologiques, avec des sessions pratiques pour renforcer l’apprentissage ;
• Formation managériale pour les superviseurs afin de mieux accompagner leurs équipes et faciliter la gestion du changement ;
• Développement d’un programme de formation continue avec des modules à la demande, pour garantir la montée en compétences sur le long terme.


Résultats :
En moins de six mois, la performance des équipes a augmenté de 25 %, mesurée par une réduction des erreurs opérationnelles et une amélioration des délais de production. Le climat de travail s’est également amélioré grâce à une meilleure gestion de la transition technologique. Les équipes se sentent désormais mieux préparées pour affronter les prochains changements.

Pour mesurer l’efficacité des programmes de formation en entreprise, il est important de suivre plusieurs KPI :


• Taux de participation aux formations : indicateur de l’engagement des équipes dans le processus d’apprentissage.
• Évolution des compétences : évaluée par des tests de compétence avant et après la formation.
• Impact sur la productivité : mesurer si la performance opérationnelle s’améliore après les sessions de formation.
• Satisfaction des employés : recueillir les retours des participants pour évaluer la qualité et la pertinence des formations.
• ROI de la formation : rapport entre les gains (productivité, qualité, innovation) et les coûts liés à la formation.


Ces indicateurs permettent d’évaluer l’impact réel des formations et de les ajuster pour maximiser les bénéfices pour l’entreprise.