Expertise en Entreprise : Définition d’un expert 

L’expertise est un élément essentiel pour la réussite et la croissance d’une entreprise. C’est là qu’interviennent les experts, des professionnels hautement qualifiés qui apportent une valeur inestimable aux entreprises cherchant à atteindre de nouveaux sommets. Qu’il s’agisse de résoudre des problèmes complexes, de prendre des décisions cruciales ou de naviguer dans un environnement en constante évolution, les entreprises se tournent de plus en plus vers des experts pour obtenir des conseils et des orientations. Dans cet article, nous allons explorer la définition d’un expert, son rôle dans le contexte de l’entreprise, et comment maximiser la valeur des consultants experts pour votre organisation.

La définition d’un expert

Avant d’explorer le rôle des experts dans le monde de l’entreprise, il est essentiel de comprendre la définition d’un expert. 

Selon Wikipédia, un expert est une personne « réputée maîtriser la connaissance d’un domaine donné. De plus, il doit avoir acquis une expérience reconnue par ses pairs. L’expert est en mesure d’évaluer les éléments faisant partie de son champ d’expertise et de produire des avis d’expertise ».

Cette expertise est généralement acquise par des années d’études, de formation, de recherche et surtout d’expérience pratique. Les experts sont reconnus pour leur capacité à résoudre des problèmes complexes et à fournir des informations de haute qualité dans leur domaine de compétence. En d’autres termes, un expert est un professionnel qui est reconnu pour son excellence et sa maîtrise dans son domaine. L’expertise peut couvrir une gamme variée de domaines, tels que la finance, la technologie, le marketing, la gestion, la santé, le droit, l’ingénierie, et bien d’autres encore. 

La qualité distinctive d’un expert réside dans sa capacité à résoudre des problèmes complexes, à prendre des décisions éclairées et à fournir des conseils précieux dans son domaine de spécialisation. Leur valeur repose sur leur capacité à apporter une perspective unique et à résoudre des problèmes que d’autres pourraient trouver insurmontables.

Les consultants experts : Un atout précieux

Une fois que nous comprenons la définition d’un expert, comment en bénéficier ? L’une des manières les plus courantes pour les entreprises de bénéficier de l’expertise est de faire appel à des consultants experts. Ces professionnels indépendants ou membres d’une société de conseil externe apportent leur expertise spécialisée pour résoudre des problèmes spécifiques ou pour soutenir des projets particuliers. Voici comment les consultants experts peuvent être un atout précieux pour les entreprises :

Expertise instantanée

Les consultants experts ont déjà acquis une expertise significative dans leur domaine. Ils n’ont pas besoin de temps pour se familiariser avec les nuances de l’entreprise, ce qui signifie qu’ils peuvent fournir des solutions rapidement.

Objectivité

En tant qu’observateurs externes, les consultants experts peuvent apporter une perspective objective et impartiale aux problèmes de l’entreprise, évitant ainsi les biais internes.

Flexibilité

Les consultants experts freelance peuvent être engagés pour des projets à court terme ou à long terme, en fonction des besoins de l’entreprise. Cela permet aux entreprises de gérer leur budget plus efficacement.

Réseau de Contacts

Les consultants experts ont souvent un vaste réseau de contacts dans leur domaine. Ils peuvent mettre en relation l’entreprise avec d’autres experts ou ressources utiles.

Résolution de problèmes complexes : l’essence même de la définition d’un expert

Les consultants experts sont spécialisés dans la résolution de problèmes complexes. Ils sont en mesure de prendre en charge des défis que l’entreprise ne peut pas résoudre en interne.

L’Importance de l’expert en entreprise :

Maintenant que nous avons compris le rôle essentiel des experts en entreprise, examinons quelques exemples des domaines dans lesquels les consultants experts peuvent contribuer au succès de l’entreprise :

Conseil Stratégique

Les entreprises font souvent appel à des experts pour les conseiller sur des questions stratégiques. Que ce soit pour élaborer une nouvelle stratégie de marketing, optimiser leurs opérations ou prendre des décisions financières importantes, les experts fournissent des informations précieuses pour orienter ces choix.

Innovation

Les experts apportent souvent des perspectives nouvelles et des idées innovantes. Leur connaissance approfondie d’un domaine spécifique leur permet de développer de nouvelles approches, de créer des produits innovants et d’améliorer la compétitivité de l’entreprise.

Prise de décision éclairée

Les décisions éclairées sont essentielles pour la croissance de l’entreprise. Les experts fournissent des informations précieuses, des analyses approfondies et des recommandations fondées sur des données probantes, ce qui permet aux dirigeants de prendre des décisions informées.

Formation et Développement

Les experts peuvent jouer un rôle clé dans la formation et le développement des employés. Ils transmettent leurs connaissances et leurs compétences, contribuant ainsi à renforcer les capacités de l’équipe.

Réputation et confiance

L’expertise renforce la réputation d’une entreprise. Lorsqu’une entreprise travaille avec des experts renommés, elle gagne la confiance de ses clients, de ses partenaires commerciaux et de ses investisseurs.

Optimisation des opérations

Les experts peuvent analyser les processus opérationnels d’une entreprise et identifier des moyens d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts et d’augmenter la productivité.

Gestion du Risque

Les experts aident les entreprises à gérer les risques en identifiant les menaces potentielles et en proposant des solutions pour les atténuer. Cela contribue à la stabilité financière et à la durabilité à long terme.

Solutions personnalisées

Les experts conçoivent des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Ils ne proposent pas de solutions génériques, mais plutôt des approches sur mesure.

Comment bien utiliser les consultants experts

Une fois la définition d’un expert étant claire, voyons comment faire appel à des consultants experts peut être une stratégie judicieuse pour les entreprises, mais aussi qu’il est essentiel de savoir comment les utiliser efficacement. Voici quelques étapes clés pour maximiser les avantages de l’expertise externe :

Identification des besoins

Avant d’engager des consultants experts, identifiez clairement les besoins de votre entreprise. Quels sont les problèmes spécifiques que vous souhaitez résoudre ? Quels domaines nécessitent une expertise externe ? Cette étape est cruciale pour éviter les dépenses inutiles.

Sélection des Experts

Recherchez des consultants experts qui ont une expérience éprouvée dans le domaine qui vous intéresse. Vérifiez leurs références, leurs réalisations passées et leur réputation. Assurez-vous qu’ils comprennent les objectifs de votre entreprise.

Communication claire des attentes

Définissez clairement les attentes et les objectifs du projet dès le départ. Une communication ouverte et transparente est essentielle pour garantir que les consultants experts travaillent en tandem avec votre équipe interne.

Collaboration étroite

Encouragez la collaboration entre les experts externes et votre équipe interne. Les consultants experts ne doivent pas être perçus comme des étrangers, mais comme des membres temporaires de votre équipe.

Évaluation des résultats

Établissez des métriques de performance pour évaluer l’impact des consultants experts sur votre entreprise. Assurez-vous que les résultats attendus sont atteints, et ajustez la stratégie si nécessaire.

Intégration des connaissances

Assurez-vous que les connaissances acquises grâce aux consultants experts sont intégrées dans votre organisation. Cela peut impliquer la formation de vos employés ou l’adaptation des processus internes.

Feedback et suivi

Obtenez régulièrement des retours d’information des consultants experts et de votre équipe interne. Cela permet d’ajuster la collaboration en cours de route et d’améliorer les résultats.

Gestion des coûts

Surveillez attentivement les coûts liés aux consultants experts. Assurez-vous que leur valeur ajoutée justifie les dépenses engagées.

Intégrer et gérer le consultant freelance en entreprise en toute conformité

Intégrer et gérer le consultant freelance en toute conformité, c’est-à-dire en respectant les réglementations et lois en vigueur.

Exemples de consultants experts membres de notre réseau

Maintenant que nous connaissons la définition d’un expert, voyons les domaines dans lesquels les consultants experts de notre réseau peuvent vous être utiles. Voici quelques exemples concrets de profils de consultants experts de notre réseau :

Qu’est-ce que fait un consultant expert en Cybersécurité ?

Dans un contexte où la sécurité numérique est devenue une priorité absolue pour les entreprises de toutes tailles, l’accompagnement par un consultant expert en cybersécurité se révèle essentiel. Nous avons le plaisir de présenter un profil exceptionnel, fort de 35 ans d’expérience dans le pilotage de projets de cybersécurité et le conseil de dirigeants, capable de naviguer avec aisance dans des contextes variés allant de la haute administration aux PME et grandes entreprises.

Domaine d’Excellence
Notre consultant se spécialise dans l’accompagnement des équipes de direction et des fonds d’investissement dans le diagnostic et la mise à niveau de la sécurité de l’information. Son approche adaptée et personnalisée permet d’identifier les vulnérabilités et d’élaborer des stratégies de cybersécurité sur mesure pour les entreprises intermédiaires (ETI), les petites et moyennes entreprises (PME), les groupes familiaux, ainsi qu’à l’échelle internationale.

Méthode
Fort de 20 ans d’expérience de haut niveau en sécurité de l’information, il adapte les référentiels et méthodes au contexte métier spécifique de chaque client. Son objectif est de simplifier les processus complexes de cybersécurité, les rendant accessibles aux entreprises sans les ressources ou l’expertise nécessaires pour les mettre en œuvre de manière autonome. Il propose un plan d’action et de progrès clair, depuis l’analyse des risques numériques jusqu’à l’accompagnement dans la mise en œuvre des mesures de sécurité, en passant par la sensibilisation du management et des équipes aux bonnes pratiques.

Ses Atouts
Avec une longue expérience dans l’accompagnement de dirigeants et une capacité éprouvée à mettre son expertise en cybersécurité à leur service, ce consultant se distingue par son approche personnalisée et son engagement à augmenter la maturité en cybersécurité des organisations qu’il accompagne.

Types de Missions
Les missions qu’il propose s’articulent autour de :

• Diagnostic cyber,
• Analyse des risques numériques,
• Évaluation de la maturité cyber,
• Mise à niveau en sécurité numérique,
• Mise en conformité cyber,
• Sensibilisation aux bonnes pratiques de cybersécurité,
• Gestion des risques numériques.
• Ces missions peuvent varier en durée, allant de quelques jours à plusieurs mois, en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.

Hard Skills
Issu d’un parcours académique prestigieux, incluant Polytechnique et Sup’Aéro, notre consultant combine une expertise technique de haut niveau avec une spécialisation en sécurité de l’information. Sa capacité à dialoguer avec des dirigeants de tous secteurs fait de lui un partenaire privilégié dans la sécurisation des activités numériques des entreprises.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en Gestion des Ressources Humaines ?

Ils conseillent sur la gestion du personnel, la formation, le recrutement et les politiques RH. 

Dans notre réseau, vous trouvez par exemple des experts qui peuvent :

• accompagner des évolutions entreprises sur le volet HR
• vous aider dans la transformation de l’entreprise et faire attention à l’impact humain
• conduire de projets de transformation avec un focus sur le volet social (acquisition, fusion cession et réorganisation d’activités)
• vous aider sur le dialogue social 

Qu’est-ce que fait un consultant expert en croissance ?

Ils vous conseillent sur les méthodes et chemins pour accélérer la croissance de votre entreprise. 

Dans notre réseau, vous trouvez par exemple des experts qui peuvent :

• développer et exécuter une stratégie de croissance en B2B
• manager de façon structurante (tous les échelons de…aucun à N+4) et humaine
• lancer un business de A à Z
• monter une équipe, recruter, onboarder, mobiliser
• développer très concrètement les ventes et le résultat d’exploitation
• définir et optimiser le Go-To-Market
• lancer, animer et optimiser un réseau indirect

Qu’est-ce que fait un consultant expert en interopérabilité en SI de santé ?

Dans le secteur de la santé, l’interopérabilité des Systèmes d’Information (SI) se présente comme un enjeu majeur, permettant d’assurer une communication fluide et sécurisée entre les différents acteurs du domaine. Aujourd’hui, nous mettons en lumière un consultant expert spécialisé dans l’interopérabilité en SI de santé, dont l’expertise s’étend à la sécurité du SI et à la direction des services informatiques opérationnelle.

Domaine d’Excellence

Notre consultant excelle dans la mise en place de connecteurs d’interopérabilité de santé, offrant son expertise sur les projets, la connaissance des normes, et la qualification des connecteurs. Sa méthode inclut une analyse approfondie de l’existant, la proposition de solutions innovantes, le pilotage efficace des solutions mises en place, ainsi que la recherche continue de nouvelles solutions pour répondre aux défis émergents.

Secteurs d’Expérience

Il a acquis une expérience significative en travaillant avec une variété d’organisations dans le secteur de la santé et de l’e-santé, incluant des PME, startups, grands groupes, groupes familiaux, et entreprises de portée nationale. Cette diversité lui permet d’adapter ses approches aux spécificités de chaque structure.

Ses Atouts

L’un des principaux atouts de ce consultant est sa disponibilité ponctuelle, offrant une flexibilité inestimable aux entreprises qui nécessitent une expertise pointue sans l’investissement permanent d’un salarié. Sa vision externe, dénuée de tout biais et affect, apporte une perspective fraîche et objective aux projets. Il joue également un rôle crucial en tant que RSI/DSI et RSSI en temps partagé, et offre une expertise poussée en urbanisation et architecture des SI.

Types de Missions

Les types de missions que notre consultant peut mener incluent :

• La réalisation d’analyses détaillées de l’existant,
• La proposition et le pilotage de solutions d’interopérabilité,
• L’expertise dans l’urbanisation de l’architecture des SI.

Hard Skills

Avec une maîtrise totale de l’informatique et une connaissance approfondie de la gestion de l’information dans un SI, ce consultant apporte une valeur ajoutée indéniable à tout projet d’interopérabilité en santé.

Exemple de Mission

Imaginons une entreprise dans le secteur de la e-santé confrontée à des défis d’intégration de données issues de multiples sources. Notre consultant expert en interopérabilité des SI pourrait intervenir pour analyser l’existant, identifier les goulets d’étranglement, proposer et mettre en œuvre des solutions de connecteurs d’interopérabilité qui garantissent une communication sécurisée et efficace entre les différents systèmes, améliorant ainsi les processus opérationnels et la qualité des soins aux patients.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en l’excellence opérationnelle sous contrainte économique ?

Dans un contexte économique tendu, l’excellence opérationnelle devient une nécessité absolue pour les entreprises du secteur IT et Télécoms, en particulier pour les grands groupes nationaux. Notre expert se distingue par sa capacité exceptionnelle à transformer des situations opérationnelles critiques en processus industriels pérennes, tout en s’engageant sur les résultats à travers une maîtrise rigoureuse des livrables, des coûts, et des délais.

Domaine d’excellence
Notre consultant expert excelle dans la recherche et l’implémentation de l’excellence opérationnelle sous contrainte économique. Il possède une capacité unique à reprendre des situations opérationnelles en difficulté pour les optimiser, garantissant leur viabilité et durabilité.

Secteurs d’expérience
Spécialisé dans les secteurs IT et Télécoms, notre expert travaille principalement avec de grands groupes à l’échelle nationale. Son expertise couvre un large éventail d’enjeux stratégiques et opérationnels propres à ces industries.

Méthode
L’approche méthodologique adoptée commence par un cadrage précis du besoin, suivi d’une analyse détaillée du contexte et des problématiques existantes. L’élaboration d’un plan projet rigoureux incluant planning, coûts, délais, KPIs, et intervenants, permet de mettre en œuvre des projets avec une efficacité mesurable post-mise en production.

Atouts
Les atouts de notre expert incluent une approche structurante, la direction de projets majeurs dans un environnement IT et Télécoms mixte, et la capacité à travailler à temps complet ou partiel selon les contraintes du client. Cette flexibilité est cruciale pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet.

Types de missions
Les missions confiées à notre expert englobent la gestion de transformations ou restructurations, l’amélioration continue de la performance, la direction de programmes et projets stratégiques, et le développement logiciel, notamment l’intégration d’applications en mode SAAS.

Hard skills
Les compétences techniques comprennent une solide expertise en gestion de projets, en amélioration de processus, en direction de programmes stratégiques, et en développement logiciel. La maîtrise des outils et méthodologies modernes de gestion de projet est également fondamentale.

Exemple d’intervention
Imaginons un grand groupe télécom confronté à un projet stratégique d’intégration d’applications en mode SAAS, dans un contexte de ressources limitées et de délais serrés. Notre expert intervient pour restructurer le projet, en optimisant les processus et en mettant en place un plan d’action rigoureux qui garantit la livraison dans les délais et budgets impartis, tout en assurant une qualité irréprochable du livrable.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en transformation ?

Un consultant en transformation s’adresse tout d’abord aux entreprises en panne de croissance, ou dont le business model est amené à être bouleversé et qui a besoin de travailler sur un nouveau positionnement stratégique et sa déclinaison opérationnelle sur l’ensemble de l’entreprise.

Tout en partageant des valeurs et ambitions communes avec les actionnaires et dirigeants il va pouvoir les accompagner

• Pour la définition d’une vision
• Pour sa mise en musique opérationnelle d’une stratégique par l’identification d’objectifs claires et mesurables

Pour cela, il dispose des qualités en leadership, rigueur, engagement et bienveillance.

Il a de solides compétences en

• General Management
• P&L Management
• Business Unit Management
• Product Marketing Management
• Innovation Management
• Business Development
• Partnerships & Alliances
• Compliance
• Fraud Management
• HR Management
• Transformation
• Change Management
• Formation, Transmission
• Vulgarisation Evangélisation
• Télécommunications
• Confiance Numérique : identité numérique, signature électronique, vote électronique
• Solutions de Paiement
• IoT
• Cloud
• Solutions SaaS
• Blockchain

Qu’est-ce que fait un consultant expert en stratégie commerciale et performance ?

Il va vous proposer une approche pragmatique et co-construit qui part toujours de l’existant pour dresser un constat clair et des recommandations associées. Une approche qui permet au client de grandir et de devenir autonome, selon son propre rythme. 

Il va pouvoir analyser, proposer des améliorations et le mettre en œuvre dans les domaines suivants :

• Cycle-de-vente
• Prospection
• Qualification 
• Négociation & Closing
• Formation et coaching commercial 
• CRM 
• Processus commerciaux
• Pilotage commercial et KPI 
• Stratégie Go-to-market
• Définition d’un Business Model 
• Définition d’un Payplan
• Réorganisation des équipes commerciales
• Coaching et formation commerciale 

Que fait un expert en business développement stratégique et opérationnel en Afrique

L’expansion en Afrique représente une formidable opportunité de croissance pour les entreprises ambitieuses. Notre consultant expert en business développement stratégique et opérationnel est la clé pour déverrouiller ce potentiel. Fort d’une expérience solide dans le développement de nouveaux marchés sur le continent africain, ce consultant combine une approche stratégique avec des actions opérationnelles ciblées pour assurer une expansion réussie.

Son domaine d’excellence réside dans la création de stratégies personnalisées pour pénétrer les marchés africains et établir des partenariats durables avec les acteurs locaux. Il excelle dans l’élaboration de plans d’affaires robustes, l’identification de partenaires stratégiques clés, et la mise en œuvre de stratégies de croissance rentables.

Secteurs d’expertise : Ce consultant possède une expérience particulière dans les secteurs des équipements industriels, du mining et du BTP, où il a prouvé sa capacité à naviguer dans des environnements complexes et à bâtir des relations de confiance avec des partenaires locaux.

Méthodologie : Son approche est rationnelle et collaborative, axée sur la compréhension des objectifs des clients, l’adaptation des stratégies à leurs besoins spécifiques, et le guidage tout au long du processus de développement commercial.

Atouts : Sa capacité à analyser les situations, résoudre les problématiques de manière pragmatique, et à gérer les défis logistiques et réglementaires uniques à l’Afrique distingue ce consultant. Sa méthode résolument axée sur les besoins du client et l’atteinte des objectifs offre une valeur ajoutée indéniable.

Types de missions : Les missions peuvent varier selon les besoins spécifiques des clients, allant de l’élaboration de stratégies d’entrée sur le marché à la négociation en circuits complexes et à l’établissement de partenariats stratégiques.

Hard skills : Avec des compétences en techniques de vente et négociation, ainsi qu’en développement commercial à l’international et langues étrangères, ce consultant est parfaitement équipé pour mener à bien des projets de croissance en Afrique.

Exemple pratique : Imaginons une entreprise du secteur BTP désireuse de s’étendre en Afrique. Ce consultant pourrait identifier des opportunités de marché, négocier des partenariats avec des fournisseurs locaux, et développer un plan d’affaires adapté aux spécificités régionales, surmontant les obstacles réglementaires et logistiques pour assurer une expansion réussie.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en stratégie de marque ?

Dans le monde concurrentiel actuel, s’affirmer avec une marque distinctive et porteuse de sens est crucial. Notre consultant expert en stratégie de marque excelle dans l’art de bâtir des marques singulières, en intégrant de manière holistique leur identité, positionnement, et Proposition de Valeur Unique. Sa compétence s’étend jusqu’à la conceptualisation du modèle économique, en passant par un déploiement stratégique dans le marketing mix.

Avec une expérience de 25 ans, notamment dans les secteurs du luxe, de la mode, de la beauté, de l’hospitality, de l’architecture, et de la santé, il apporte une vision unique à chaque projet. Sa méthode, le SISA (Socle Identitaire Stratégique Actionnable), qu’il a personnellement développée, crée un parcours client clair, aboutissant à un document référentiel essentiel pour transformer la marque en un puissant levier de création de valeur et de croissance.

Ses atouts sont multiples :

• Légitimité Professionnelle : Une riche expérience au service des industries créatives.
• Méthodologie Unique : Stratégies narratives conçues pour un business durable et performant.
• Conviction Forte : Positionne la marque comme un levier majeur de différenciation pour une domination sur le marché.
• Approche Holistique : Conjugue singularité de la marque avec une entreprise prospère et porteuse de sens.

Les missions qu’il accomplit sont diverses mais focalisées sur les stratégies d’entreprise ou de marque, couvrant la création, la transformation, ou la relance de marques. Il offre des livrables clés tels que la plateforme de marque, le brand book, le pitch deck, et utilise son outil propre, le SISA.

Ses hard skills incluent :

• Stratégie Marketing (y compris digitale)
• Stratégie de Marque (identité, PVU, positionnement)
• Stratégie de Croissance (diversification, pitch deck)
• Stratégie Offre (construction assortiment, plan de collection, sourcing)

Exemple de situation : Un entrepreneur dans le secteur de la beauté souhaite relancer sa marque. Notre expert utilise le SISA pour redéfinir l’identité de la marque, créer une proposition de valeur unique, et élaborer un plan de marketing mix, transformant la marque en une entité distincte et compétitive sur le marché.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en Financement B2B

Dans le paysage dynamique du financement B2B, notre collectif est fier de présenter un profil exceptionnel spécialisé dans le financement à court et moyen terme, Buy Now Pay Later (BNPL) en digital et physique, l’alignement des données commerciales et comptables, ainsi que dans la convergence de la documentation pour favoriser le financement. Ce consultant expert excelle dans la mise en œuvre de campagnes de relances en mode « commando ».

Domaine d’Excellence Notre expert brille particulièrement dans le domaine du financement BtoB, offrant des solutions innovantes et adaptées aux besoins spécifiques des entreprises. Sa maîtrise du BNPL, aussi bien en BtoB qu’en BtoC, lui permet d’apporter des solutions flexibles et avantageuses pour les entreprises et leurs clients.

Expérience Sectorielle Avec une expérience notable dans les secteurs des éditeurs de logiciels, de l’IoT, et de la mode, ce consultant apporte une connaissance approfondie et une expertise spécifique à ces industries dynamiques et en constante évolution.

Méthode Il adopte une approche collaborative, en commençant par une compréhension approfondie du domaine d’activité de ses clients. Il travaille ensuite étroitement avec eux pour exprimer de manière collaborative leurs besoins, identifier rapidement les sources de financement les plus adaptées, et co-construire des solutions de financement sur mesure. Son accompagnement ne s’arrête pas là : il assure un suivi rigoureux et un accompagnement tout au long du processus.

Missions Typiques Ce consultant est disponible pour des missions ponctuelles ou récurrentes, offrant quelques heures de son temps pour optimiser les solutions de financement existantes ou en dénicher de nouvelles. Il est également compétent dans la formation des équipes comptables et parfois commerciales aux usages du financeur, ainsi que dans le recadrage du fonctionnement de lignes de financement telles que l’affacturage, le reverse factoring, ou le BNPL.

Hard Skills Doté d’une agilité remarquable dans l’utilisation des logiciels métiers tels que les CRM/ERP et les applications des financeurs, il maîtrise également l’ingénierie financière. Son aisance en anglais, tant à l’écrit qu’à l’oral, lui permet de naviguer aisément dans des contextes internationaux.

En conclusion, ce consultant expert apporte une valeur inestimable aux entreprises cherchant à optimiser ou à diversifier leurs options de financement. Sa capacité à comprendre en profondeur les besoins spécifiques des entreprises et à proposer des solutions sur mesure fait de lui un atout indéniable pour toute entreprise cherchant à évoluer et à se développer de manière durable.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en commercial BtoB?

Notre expert a une expertise commerciale BtoB : Stratégie, organisation, processus, outils, méthodes, formation et coaching sur l’ensemble du cycle de vente, vente complexe ainsi que stratégie commerciale.

Il intervient souvent quand les enjeux sont : entreprise en décroissance, en forte croissance ou une préparation d’une levée de fonds..

Il va décliner son action typiquement en audit, recommandations, déclinaison opérationnelle et suivi.
Il est disponible également pour une prise ponctuelle de poste opérationnel en freelance pour mener à bien une mission d’organisation en parallèle en interne.

Ses missions durent en générale 1-6 mois.
Ses livrables : stratégie commerciale, détails de processus, redéfinition de cycle de vente…
Il maîtrise les outils bureautiques, CRM (pipedrive, hubspot, salesforce), outils commerciaux (kaspr), API, automatisation etc

Qu’est-ce que fait un consultant expert en études de marché ou étude d’opportunités ?

En tant que Chef de Projet, notre consultant est à la fois capable de réaliser une roadmap constructive avec le client et de l’exécuter en temps réel avec une équipe intégrée. Mais également, il est force de proposition pour les accompagner dans leurs réflexions stratégiques. 

Disposant d’une formation financière, il dispose d’une formation financière solide qu’il a pu concrétiser en travaillant pour UBS, des boutiques M&A et pour un family office. 

Ses compétences sont centrées autour de l’analyse stratégique, des études de marché et due diligence. Ainsi que de la réalisation des projets internes dans l’accompagnement et la mise en place d’une roadmap intégrale dans un univers national ou international. 

Ses tâches peuvent être :

• Étude de marche nationale ou internationale
• Mise en place d’une roadmap stratégique
• Identification des problèmes financiers ou de fonctionnement interne
• Due diligence financière et valorisation des actifs
• Réflexion autour des synergies financières
• Construction de KPI financiers
• Expertise en tant que chef de projet pour épauler un dirigeant ou une équipe dans le changement

Ses compétences sont :

• Ses compétences financières, 
• La réflexion stratégique
• Sa double culture (français/US)
• Sa capacité de structurer des réseaux d‘affaires et d’influence
• Sa sociabilité
• Sa capacité à mener une équipe, 
• La recherche de l’efficacité
• La compréhension d’un contexte international
• La compréhension des différents réseaux a l’œuvre
• L’analyse numérique de la donnée
• La maitrise d’Excel, maitrise du pack office, capacité d’utiliser des présentations PowerPoint

Ses secteurs d’activités de prédilection sont : 

• L’énergie
• L’asset management
• La grande distribution
• Les banques
• Les ESN

Ces compétences permettent au chef d’entreprise d’avoir un interlocuteur qui est agile, qui comprend rapidement le besoin et qui arrive à proposer des solutions rapides dans un environnement international.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en retraite du régime général ?

Notre expert en système de retraite obligatoire offre une expertise unique, accumulée sur 14 ans, dans le domaine de la retraite du régime général. Cette expertise s’étend à la formation des gestionnaires retraites, aux conseils aux entreprises et aux particuliers sur les questions liées à la retraite, à la gestion de carrière, et à l’évaluation des compétences en fin de carrière. Son objectif principal est de maintenir la productivité tout en accompagnant les transitions vers la retraite.

Son domaine d’excellence réside dans sa maîtrise de la législation retraite, permettant aux employeurs et à leurs services RH de répondre efficacement aux questions des salariés et de mieux gérer la planification des emplois pour les séniors. Cette expertise est cruciale pour les entreprises de toutes tailles qui cherchent à naviguer dans les complexités du système de retraite obligatoire tout en optimisant leur gestion des ressources humaines.

Secteurs d’expertise : Capable d’opérer transversalement, cet expert apporte une valeur ajoutée à toute organisation souhaitant améliorer sa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en particulier dans le contexte du vieillissement actif et de la préparation à la retraite.

Méthodologie : En tant que formatrice, elle adopte une approche pédagogique mixte, combinant des méthodes magistrales pour la transmission des connaissances essentielles et des méthodes actives pour encourager la participation et l’engagement des apprenants. Cette approche favorise une meilleure assimilation de la matière et permet aux participants de devenir acteurs de leur apprentissage.

Atouts : Son adaptabilité et son expertise approfondie de la législation retraite lui permettent de répondre aux besoins spécifiques des employeurs et des salariés, quelles que soient les situations rencontrées. Ces compétences sont complétées par une capacité à concevoir et animer des formations interactives, rendant l’apprentissage à la fois engageant et efficace.

Types de missions : Elle recherche des missions de formation/information retraite d’une durée de 1 à 2 jours, répondant aux enjeux de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ces formations visent à actualiser ou acquérir des compétences RH essentielles pour la gestion des futurs départs en retraite.

Hard skills : Ses compétences incluent la conception de programmes de formation, la gestion de projets de formation, et l’animation de formations interactives. Elle maîtrise l’analyse des besoins de formation, la définition des objectifs pédagogiques, la planification des ressources, la coordination des intervenants, et l’évaluation continue des apprenants.

Exemple pratique : Une entreprise souhaitant préparer ses employés à la transition vers la retraite pourrait bénéficier des services de cet expert. Elle pourrait développer et animer un programme de formation sur mesure, couvrant la législation retraite, la gestion de carrière, et l’évaluation des compétences, aidant ainsi les employés à planifier sereinement leur retraite tout en assurant la continuité des compétences au sein de l’entreprise.

Que fait un expert en RPA (Robotic Process Automation)

Dans l’univers en constante évolution de l’automatisation des processus métier, les compétences en RPA (Robotic Process Automation) sont plus précieuses que jamais. Notre consultant expert en RPA se distingue par sa maîtrise des plateformes UiPath et Blue Prism, les leaders du marché de l’RPA. Ce consultant senior offre une gamme complète de services d’automatisation, de la conceptualisation à la mise en production, en passant par le développement, le test, et la maintenance des robots.

Son domaine d’excellence réside dans son expertise certifiée sur UiPath et Blue Prism, permettant l’automatisation des processus de bout en bout. Cela inclut l’identification des besoins, le cadrage des projets, le développement, le test, la validation, et la mise en production, ainsi que la maintenance évolutive et corrective des robots en production.

Secteurs d’expertise : Ayant une expérience transversale, ce consultant peut opérer dans tous types et tailles d’entreprises, apportant une valeur ajoutée significative à ceux qui cherchent à optimiser leurs processus métier par l’automatisation.

Méthodologie : En tant que consultant senior, il adopte une approche méthodique et autonome, en restant toujours à l’écoute des besoins du client. Sa passion pour la technologie et une veille technologique constante lui permettent de rester à la pointe des innovations en IA et RPA.

Atouts : Outre son expertise technique, ce consultant se distingue par son autonomie, sa méthodologie rigoureuse, et son écoute du client. Son intérêt profond pour l’IA et la RPA, combiné à une veille technologique active, enrichit sa pratique et assure une prestation à la fine pointe de la technologie.

Types de missions : Recherchant des missions longue durée chez des clients finaux ou des missions de formation pour enseigner le RPA aux collaborateurs d’entreprises, ce consultant est flexible et adaptable aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Hard skills : Avec des certifications sur UiPath et Blue Prism, une certification Scrum Master PSM1, et 7 ans d’expérience dans le domaine, ce consultant maîtrise également les langages de programmation C#, VB.NET, et VBA, ce qui lui permet de développer des solutions d’automatisation robustes et sur mesure.

Exemple pratique : Une entreprise cherchant à automatiser son processus de facturation pourrait bénéficier de l’expertise de ce consultant. En identifiant les étapes clés du processus, en développant des robots d’automatisation pour gérer les tâches répétitives, et en intégrant ces solutions dans l’environnement de travail existant, le consultant peut significativement réduire le temps de traitement et les erreurs, tout en augmentant l’efficacité globale.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en transformation digitale ?

Un consultant en transformation digitale intervient à l’occasion du déploiement d’un nouvel outil ou d’une nouvelle technologie.

Notre consultant a accompagné le déploiement d’un Métabot au profit de plus de 70 000 collaborateurs au sein du Crédit Agricole et de ses filiales.

Il cher une mission dans la transformation digitale, de préférence le déploiement d’une solution « from scratch ».

Ses compétences sont notamment :

1. Gestion de projet : Expérience en tant que Chef de projet, PMO, et consultant en gestion de projets IT
2. Transformation Digitale : Expérience en transformation digitale et stratégie IT 
3. Compétences en Technologies de l’Information : Compétences acquises et utilisées dans tous les postes occupés
4. Visualisation et Modélisation des Données : Expérience avec les outils de data visualisation et de reporting
5. Communication : Fortes compétences en communication démontrées dans tous les postes, y compris la formation des équipes, l’animation de réunions, et le renforcement des relations avec les clients
6. Support et Résolution de Problèmes Techniques : Expérience dans le support technique et la résolution de dysfonctionnements techniques liés au Métabot 
7. Formation et Développement : Formation des équipes projets et des clients à l’utilisation des outils spécifiques et amélioration de leur compréhension et maîtrise
8. Gestion des Backlogs : Expérience dans la gestion des backlogs 
9. Optimisation de la Performance : Suivi analytique du Métabot pour garantir son bon fonctionnement et optimiser ses performances
10. Maintenance et Évolution des Outils : Responsabilité de la continuité de la maintenance évolutive des outils

Que fait un consultant expert en contrats de retraite supplémentaire ?

Il s’adresse principalement aux TPE, les professions libérales réglementées ou non, les chefs d’entreprises et autres indépendants.

Il leur permet de connaître pour leur propre profil toutes les manettes du système de retraite pour pouvoir définir sereinement leur stratégie de fin de carrière et demander sa retraite (quand, combien et comment).

Il peut également accompagner les salariés sur des cas particuliers pointus (expatriés par exemple) ou directement avec les RH

Son expertise issue de son parcours et son indépendance garante d’un conseil non biaisé.

Il s’agit typiquement de missions courtes sur dossiers à haut niveau d’expertise ou alors des formations ciblées sur une population ou un point réglementaire précis. 

Qu’est-ce que fait un consultant expert en Marketing Digital et relation client

Notre consultante est experte dans les secteurs de Banque, Assurance et Tourisme (hôtellerie de luxe), donc plutôt dans de grands groupes, groupes familiaux et à l’international.

Au cœur de la transformation digitale et des enjeux stratégiques des entreprises, se trouve l’expert en marketing stratégique et opérationnel, spécialisé dans la transformation numérique. Ce professionnel incarne le pont entre les technologies de l’information et les objectifs business, en pilotant des projets d’organisation et de transformation digitale avec une acuité particulière sur la relation client, le marketing, et le management d’équipes multiculturelles. Doté d’une expertise reconnue dans le secteur bancaire, l’assurance et l’hospitality, cet expert utilise sa connaissance approfondie des produits, des marchés, ainsi que des cultures d’entreprise diversifiées, pour adresser et résoudre des problématiques complexes à échelle internationale.

Exemple d’intervention

Imaginons une banque cherchant à renforcer sa relation client à travers une stratégie digitale innovante. Notre expert commence par réaliser un diagnostic précis de l’existant, identifiant les irritants et les opportunités d’amélioration. Les objectifs sont clairement définis, et un plan d’actions est élaboré, englobant des chantiers IT, RH, et de conduite du changement. Grâce à son leadership et sa capacité à fédérer, l’expert mobilise des équipes transverses pour mettre en œuvre le plan, veillant au respect du budget et des délais. Les résultats sont mesurés via des KPIs précis, assurant une transparence totale et une amélioration continue. L’impact sur l’expérience client est tangible, marqué par une augmentation significative de la satisfaction et de la fidélité client, démontrant ainsi l’efficacité et la valeur ajoutée de l’expertise apportée.

Elle est à l’aise sur la conduite du changement accompagnant la mise en œuvre d’un plan d’actions.

Face à un besoin/sujet (problématique, innovation, réorganisation …) et tenant compte de son contexte exprimé par son client (interne ou externe), elle gère chaque sujet comme un projet (soit en cycle V, soit en agile) , en « time boxé « et en passant par toutes les étapes comme suit :

• un diagnostic de l’existant et/ou une étude de marché et un état des lieux des irritants, dysfonctionnements et/ou contraintes liées au sujet, permettant d’approfondir la compréhension, de mieux l’analyser voire même le « challenger »
• identification des enjeux liés au sujet et définit les objectifs de la mission
• élaboration d’un plan d’actions composé de plusieurs chantiers selon la nature du sujet : IT, RH, CONDUITE DU CHANGEMENT, …
• validation du plan d’actions, du planning d’exécution ainsi que le budget nécessaire à la réalisation et mise en œuvre des différents chantiers (via un business plan détaillé) par le donneur d’ordre
• recrutement et/ou mobilisation des équipes nécessaires à la réalisation des chantiers
• définition des KPIs de suivi et pilotage afin de réaliser des reportings réguliers au donneur d’ordre sur l’avancement des travaux des différents chantiers et surtout de délivrer dans les délais impartis.
• mise en en œuvre les livrables attendus sur chaque chantier
• proposition et mise en œuvre la stratégie de lancement (alpha test, pilote) et de déploiement (big bang ou par lot) ainsi que le dispositif de conduite de changement (formation, manuels de procédures, …)
• travaux SAV post déploiement
• passage du relais aux équipes en charge du RUN   

Les sujets de prédilections traités sont notamment :

• marketing (stratégique et opérationnel)
• communication et transformation numérique
• management de projet d’organisation et de transformation digitale
• relation client (CRM, expérience client, NPS et satisfaction client)
• système d’information (gestion du volet métier d’un projet mettant en relation des éditeurs et intégrateurs)
• management d’équipes multiculturelles
• déploiement de nouveaux outils
• changement d’organisation
• évolution de modèles opérationnels et relationnels, etc.)

Il s’agit d’une personne avec des compétences fortes en Leadership, assertivité, capacité à fédérer, capacité d’adaptation, capacité d’écoute, créative et opérationnelle, sens du résultat, à l’aise à travailler dans un environnement multiculturel.

Elle dispose des expériences et qualités suivantes :

• Connaissance du secteur et produits bancaires et assurances
• Certifiée Architecte d’Entreprise
• Maitrise les différentes méthodologies de gestion de projet
• Experte en Marketing et Communication
• Avoir travaillé en France, au Maghreb et en Afrique subsaharienne
• Avoir travaillé dans un environnement arabophone, francophone et anglophone  

Elle cherche des missions en remplacement ponctuel d’un manager d’équipe ou en renfort opérationnel d’une équipe en tant que MOA.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en la mise en place de systèmes qualité ?

Dans un environnement où la qualité et la performance sont des vecteurs clés de succès, notre consultant expert en système de management de qualité se distingue par une passion indéfectible pour l’excellence opérationnelle. Spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de management de qualité adaptés, robustes, et accessibles, il offre une approche sur mesure répondant aux défis spécifiques de chaque entreprise.

Les enjeux de la performance en entreprise sont au cœur de sa démarche. Il va proposer de mettre en œuvre les meilleures stratégies de qualité, visant à optimiser les processus et à renforcer la compétitivité des organisations.

Son domaine d’excellence s’articule autour de trois piliers fondamentaux :

• Diagnostic Approfondi : L’expertise commence par une évaluation complète des systèmes existants, proposant des recommandations précises pour combler les lacunes identifiées.
• Pilotage de l’Exécution : Il assure ensuite une mise en œuvre efficace des plans d’action, en collaboration étroite avec le client, et veille au suivi des progrès à travers des indicateurs clés de performance et des tableaux de pilotage.
• Pérennisation : L’objectif est d’assurer la durabilité des améliorations par une adoption pleine et entière des solutions par toutes les parties prenantes.

Outre ses atouts en leadership et vision globale, son approche est renforcée par une profonde connaissance des outils de qualité (KPI, CRM, ISO 9001, Approche Processus, 8D, 5M, etc.), permettant de mener à bien des missions variées, allant de la révision de systèmes de management de qualité à l’accompagnement vers la certification ISO 9001.

Cette expertise est particulièrement précieuse pour les entreprises cherchant à se démarquer par la qualité de leur offre, améliorer leur performance globale, et instaurer une culture de l’excellence au sein de leurs équipes.

Qu’est-ce que fait un consultant expert en Leadership coaching au féminin ?

70% de la population souffrirait du syndrome de l’imposteur à un moment de sa vie selon une étude publiée dans le Journal of Behavorial Science. Psychologues et experts du sujet affirment que ce syndrome touche plus les femmes (ou des minorités). Le Leadership coaching au féminin accompagnent les femmes (cadres, entrepreneures etc.) à pouvoir prendre leur place au sein de postes/d’environnements masculins, de pouvoir développer :

• Sa posture/état d’esprit de leader dans son unicité, et gagner en confiance en soi 
• L’affirmation de soi à travers la communication en 1-1 ou en public, et se sentir légitime 
• Une meilleure connaissance de soi – ses forces, talents et croyances limitantes – et agir alignée
• Un équilibre de vie épanouissant en dépassant ses injonctions sabotantes 
• Une compréhension de son énergie féminine au service de sa performance 

Que fait un consultant expert en achats ?

Tout d’abord il a une capacité à analyser l’existant et y apporter des solutions rapidement grâce à sa forte expérience dans des milieux industriels exigeants.

Le type de missions sont en général des missions de management de transition pour la mise en place d’une stratégie / politique Achats. Mais elles peuvent être également pour faire grandir les équipes Achats : support Achats Projets – Capex – Opex etc… 

Dans ses missions il utilise sa parfaite maîtrise des règlementations, normes et procédures relatives à l’achat, sa parfaite maîtrise des stratégies et politiques achats.

Il a excellente connaissance des techniques de négociation et une bonne connaissance des techniques d’analyse économique. Il connaît les procédures douanières, le lean Management et le lean purchasing. Il dispose d’une culture internationale et d’une connaissance des usages commerciaux des différents pays.

Que fait un consultant expert en Supply Chain Management ?

Notre consultant est à l’aise dans les secteurs de la sante, pharmaceutique, dispositifs médicaux, diagnostique, distributeurs, logistique, transporteurs et transitaires de toute type et taille.

Il va comprendre votre entreprise, évaluer vos opportunités et fixer ensemble les objectifs.

Guidé par les données et son expérience : ses conseils, enrichis par son expérience, sont toujours basés sur des données. Il comprend vos flux, recueille et analyse les données afin d’élaborer des solutions avisées et fiables.

Il va vous prodiguer des conseils pertinents : créatif et rigoureux dans son approche, il identifie les opportunités et recherche des solutions pratiques. Il évalue avantages et impacts pour concevoir des solutions pragmatiques et durables et vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques. Un plan de mise en œuvre axé sur les résultats : Il s’attache à élaborer des plans réalistes et réalisables, conformes à vos objectifs, à vos délais et à vos ressources. Il soutient leurs mises en œuvre et vous aide à prospérer.

Qu’est-ce que fait un Consultant Expert en Management de Projet de Transformation Agile ?

Dans le paysage complexe et en constante évolution du management de projet, le consultant expert en management de projet de transformation Agile émerge comme une figure centrale, apportant une valeur inestimable aux entreprises qui cherchent à naviguer et à réussir dans un environnement de plus en plus agile.

Expertise et Domaines de Spécialisation

Ce consultant expert se spécialise dans la gestion et la transformation de projets Agile, un domaine qui nécessite une compréhension approfondie des méthodologies agiles et une capacité à les appliquer efficacement dans divers contextes d’entreprise. Ses domaines de spécialisation incluent :
• Le management de projet de transformation Agile, où il excelle dans la transition des méthodes traditionnelles vers des approches plus flexibles et adaptatives.
• L’optimisation de la qualité et de la performance des processus d’entreprise, en alignant les processus avec les objectifs stratégiques et commerciaux.
• Le coaching des équipes, des Product Owners et des Scrum Masters, en les aidant à développer leurs compétences en pratiques Agiles.
• L’optimisation du management de projet, qu’il soit classique, Agile ou hybride, adaptant son approche en fonction des besoins spécifiques de chaque projet.

Certifications et Compétences Techniques

Avec des certifications telles que SAFe 6 Practice Consultant, Lean 6 Sigma Black Belt et PMP, ce consultant possède une base solide de connaissances et de compétences. Ces certifications attestent de sa capacité à gérer des projets complexes et à mettre en œuvre des stratégies efficaces pour la transformation Agile.
Secteurs d’Activité et Méthode de Travail
Bien que privilégiant les secteurs comme les ESN, les éditeurs de solutions logicielles et les DSI de grands groupes agroalimentaires, ce consultant est également très demandé dans les secteurs bancaires et d’assurance.

Sa méthode de travail comprend :

Une compréhension approfondie des enjeux, du contexte et des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Un diagnostic précis de l’existant, tant documentaire que terrain.

La proposition d’un plan d’action global et adapté.

Le déploiement des actions en mode Agile, en priorisant pour des résultats rapides et visibles.

Une réévaluation régulière des progrès et ajustements en fonction des évolutions de l’entreprise

Atouts et Hard-Skills

Ce consultant met l’accent sur le pragmatisme et le management terrain, plaçant l’humain au cœur des transformations. Ses compétences techniques incluent la maîtrise d’outils de gestion de projet, d’outils BPM pour la modélisation des processus, d’outils de workflow, ainsi que des outils Atlassian (Jira, Confluence).

Types de Missions et Durée Optimale

Les missions typiques incluent l’intégration dans des équipes LACE, le coaching en pratiques Agile, la conduite de transformations Agile, la conduite de changement et l’optimisation des processus d’entreprise. La durée optimale de ces missions varie de 3 à 9 mois.
En conclusion, le consultant expert en management de projet de transformation Agile est un atout précieux pour toute entreprise cherchant à s’adapter et à prospérer dans un environnement commercial en rapide évolution. Son expertise, ses certifications et sa méthode de travail en font un choix privilégié pour des projets de transformation réussis.

Qu’est-ce que fait un Consultant Expert en Stratégie Commerciale et Business Development

Dans le monde concurrentiel du business development, le consultant expert en stratégie commerciale et business development se distingue par une approche pragmatique et personnalisée. Fort de diverses expériences en tant que sales dans des secteurs variés, tels que les startups et scale-ups technologiques, le conseil, ainsi que les banques et assurances, ce consultant offre une gamme complète de services pour dynamiser les entreprises.

Audit et Stratégie Commerciale

Ce consultant expert commence par un audit approfondi, permettant d’identifier les points forts et les axes d’amélioration. Il fournit ensuite des recommandations stratégiques, en se concentrant sur la performance commerciale. Sa capacité à définir des modèles commerciaux efficaces, structurer des portefeuilles et élaborer des plans d’action commerciaux est essentielle pour toute entreprise cherchant à se développer.

Pilotage et Sales Operations

La refonte des processus et le pilotage de la performance sont au cœur de son expertise. Il définit des outils et des KPI pertinents pour assurer un suivi efficace. Son expérience en sales interim et coaching sur des cycles de ventes lui permet d’apporter une valeur ajoutée tangible aux équipes commerciales.

Mise en Œuvre Opérationnelle et Formation

Ce consultant excelle dans la mise en œuvre opérationnelle et la formation. Il s’engage à transmettre les meilleures pratiques commerciales aux équipes, assurant ainsi une montée en compétences durable et un impact significatif sur les résultats de vente.

Secteurs d’Activité et Méthode de Travail

Ouvert à tous les secteurs d’activité, ce consultant adopte une méthode de travail en quatre étapes : auditer, recommander, implémenter et mesurer. Cette approche garantit une intervention complète et adaptée aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Atouts et Hard-Skills

Ses principaux atouts résident dans son intérêt sincère pour ses clients et sa capacité à s’immerger dans leurs entreprises. Cette immersion lui permet de comprendre en profondeur les défis à relever. Il maîtrise des compétences clés telles que la stratégie commerciale, l’utilisation d’outils CRM (Hubspot, Pipedrive, Salesforce), le pilotage commercial, les outils de scrapping et d’automatisation, ainsi que le sales enablement.

En conclusion, le consultant expert en stratégie commerciale et business development est un partenaire inestimable pour toute entreprise visant une croissance soutenue et une performance commerciale optimisée. Son expertise, sa méthode de travail et son engagement envers ses clients en font un choix privilégié pour des projets de développement commercial réussis.

Que fait un Consultant Expert en Supervision de la Cybersécurité

Dans un monde où la sécurité des systèmes d’information (SI) est primordiale, le consultant expert en supervision de la cybersécurité joue un rôle crucial. Ce professionnel combine une expertise technique approfondie avec une vision stratégique, essentielle pour les établissements de santé et leurs partenaires et fournisseurs.

Expertise et Approche

Ce consultant expert se spécialise dans la mise en œuvre de processus et solutions techniques pour assurer la continuité de service d’un SI. Il excelle dans la supervision de la cybersécurité, notamment avec la mise en place de solutions de type SIEM (Security Information and Event Management), essentielles pour surveiller et analyser les événements de sécurité en temps réel.

Vision Stratégique et Technique

Un atout majeur de ce consultant est sa capacité à associer une vision d’ensemble, nécessaire à un comité de direction, avec une expertise technique pointue. Cette combinaison lui permet de prendre des décisions éclairées, basées sur une analyse approfondie des problèmes de cybersécurité.

Méthode de Travail et Atouts

Sa méthode de travail, « Observer – Analyser – Comprendre – Agir », reflète une approche méthodique et rigoureuse. Ses expériences de direction lui permettent d’adresser les enjeux de gouvernance (stratégiques, financiers, humains) avec une communication efficace. Sa détermination à comprendre les problèmes en profondeur est un atout clé.

Types de Missions et Hard-Skills

Les missions typiques incluent l’analyse de risques en sécurité des systèmes d’information (SSI) et l’accompagnement initial du plan d’actions. Ces missions, d’une durée de quelques mois à mi-temps, nécessitent un accès aux décideurs clés comme le directeur SI. Il peut également intervenir pour améliorer le plan de continuité d’activités d’une organisation ou travailler sur le processus de gestion de crise avec un comité de direction.

Avec une formation initiale d’ingénieur en télécommunications et un master RSSI, ses hard-skills sont axées sur la maîtrise des technologies Réseaux & SI et sur les méthodologies associées à leur sécurité, incluant le management du SI, l’analyse de risque, et les plans de continuité d’activité (PCA/PRA).

En conclusion, le consultant expert en supervision de la cybersécurité est un atout indispensable pour toute organisation souhaitant renforcer sa sécurité informatique. Son expertise technique, combinée à une vision stratégique et une approche méthodique, en fait un choix privilégié pour des missions de cybersécurité réussies.

Que fait un un Consultant Expert en Sales Operations

Dans le monde des affaires en constante évolution, un consultant expert en Sales Operation joue un rôle crucial en assurant l’efficacité et l’optimisation des processus commerciaux. Avec plus de 10 ans d’expérience dans les départements marketing et commerciaux, et une expertise spécifique en gestion de CRM, notamment Salesforce, ce consultant est un atout précieux pour toute entreprise cherchant à améliorer sa performance commerciale.

Expertise et Services

Ce consultant expert excelle dans plusieurs domaines clés :

• Analyse de la Performance Commerciale : Il évalue les performances actuelles et propose des recommandations d’améliorations concrètes.
• Organisation des Processus Commerciaux : Il structure et optimise les processus pour une meilleure efficacité.
• Formation des Équipes Commerciales : Il partage son savoir-faire pour renforcer les compétences des équipes.
• Optimisation des Processus : Il travaille à la remise à plat des processus pour une meilleure collaboration entre les équipes commerciales et autres départements.
• Amélioration de Salesforce : Expert en Salesforce, il améliore les layouts, droits, profils et dashboards pour une utilisation optimale.
• Design et Implémentation Salesforce : Il gère l’ensemble du cycle, de la conception des user stories à la formation, en passant par l’implémentation et les tests.
• Marketing Automation : Il met en place des outils comme Pardot et Braze, et élabore des scénarios d’acquisition et relationnels.

Qualités et Méthode de Travail

Ce consultant se distingue par sa curiosité naturelle, son esprit analytique et sa capacité à s’adapter à différents profils d’interlocuteurs. Il intègre rapidement les équipes avec une attitude bienveillante et efficace. Sa méthode de travail repose sur les principes agiles, assurant une gestion de projet flexible et réactive.

Compétences Clés

• Gestion des urgences et respect des délais.
• Capacité d’écoute et d’adaptation aux différents interlocuteurs.
• Traduction de problématiques complexes en solutions concrètes et efficaces.

En conclusion, le consultant expert en Sales Operation est essentiel pour toute entreprise visant à améliorer ses opérations commerciales. Sa combinaison unique de compétences techniques et de soft skills en fait un partenaire idéal pour relever les défis commerciaux d’aujourd’hui.

Que fait un un Consultant Expert en relations publiques et communication

Dans le monde dynamique des télécommunications, un consultant expert en relations publiques et communication s’avère un pivot stratégique pour toute organisation. Ce rôle exige une parfaite harmonie entre expertise technique et excellence interpersonnelle. Notre consultant, armé d’un Master en Commerce International de l’Université Panthéon Assas et fort d’une expérience significative chez un opérateur télécommunications international, incarne cette dualité de compétences.

Il a créé un pont entre les besoins des entreprises internationales et les fournisseurs les plus adaptés, en mettant l’accent sur la construction de partenariats durables. Sa spécialisation en connectivité, voix, messaging et digital, combinée à une expertise en formations commerciales et en organisation de salons, lui permet d’offrir une gamme étendue de services adaptés aux secteurs d’activité variés, particulièrement dans les télécommunications.

La méthode de travail de notre consultant est ancrée dans l’écoute active, lui permettant de cerner précisément les besoins de ses clients pour mieux y répondre. Avec un dynamisme contagieux, une implication sans faille et une capacité à proposer des solutions innovantes, il se démarque comme un atout incontestable pour les missions confiées.

Les hard-skills ne sont pas en reste. Maîtrisant le français, l’anglais et l’espagnol à un niveau professionnel, avec des connaissances élémentaires en italien, il navigue avec aisance dans le contexte international. Ses diplômes, qui incluent un MASTER 2 en Commerce Extérieur et une Maîtrise en Sciences et Techniques du Commerce International, attestent de sa solide fondation académique et professionnelle.

Que fait un consultant expert en Sourcing international

Dans un monde où la globalité et l’expertise technique sont primordiales, l’expert en sourcing international se distingue comme un maillon essentiel à la performance des entreprises. Avec une double compétence d’ingénieur généraliste et de MBA, notre consultant cumule 30 ans d’expérience, dont 23 ans dédiés aux achats et à la supply chain, faisant de lui une référence dans le domaine.

Sa carrière, démarrée au sein d’une PME industrielle où il dirigeait les achats et les approvisionnements, l’a naturellement conduit vers le conseil en tant que consultant et manager de transition. Ses capacités à analyser en profondeur et à réagir avec célérité aux stratégies d’achats de ses clients lui permettent de générer des résultats tangibles et mesurables à brève échéance.

Cet expert se spécialise dans divers secteurs, notamment 

• la décoration, 
• les parfums d’intérieur, 
• la cosmétique, 
• l’agroalimentaire et 
• le packaging. 

Sa méthode de travail, rigoureuse et analytique, ne néglige jamais l’aspect pragmatique et l’obtention rapide de résultats, témoignant de sa culture technique, financière et managériale affûtée.

En termes de mobilité et d’adaptabilité, il excelle, capable de s’intégrer aux spécificités de chaque entreprise, quelle que soit sa taille. Ses missions reflètent sa polyvalence, opérant en tant qu’acheteur, responsable ou manager des achats, idéalement sur site et pour des périodes de trois mois ou plus, afin de s’attaquer aux défis stratégiques, organisationnels et opérationnels.

Ses hard-skills sont aussi diversifiées que pointues, comprenant 

• le sourcing, 
• la négociation, 
• la gestion contractuelle, 
• la maîtrise des systèmes d’information dédiés aux achats (ERP), 
• l’analyse financière, 
• le traitement de données, ainsi que 
• la gestion du transport et des procédures douanières. 

Cette expertise lui confère une culture industrielle riche et une capacité d’adaptation sans faille.

Il est évident que l’expertise de notre consultant en sourcing international n’est pas seulement un atout mais une nécessité pour toute entreprise cherchant à optimiser sa chaîne de valeur. Son profil est celui d’un véritable partenaire stratégique pour les organisations ambitieuses et visionnaires.

Que fait un consultant expert en gestion de paie

Avec plus de dix ans d’expérience, notre consultant spécialisé combine une technicité d’analyse pointue et une vérification rigoureuse, en harmonie avec le cadre légal et conventionnel.

L’expertise de notre consultant ne se limite pas à la paie. En identifiant et en mettant en œuvre de nouveaux leviers de croissance, ce consultant aide à transformer une DRH ordinaire en un atout compétitif puissant. Que ce soit par l’introduction de nouveaux modèles d’affaires ou par l’accompagnement dans les phases de transition, l’alignement des processus et des décisions avec la vision stratégique de l’entreprise est clé. Cette compétence est particulièrement précieuse dans les secteurs d’activité où les avantages concurrentiels sont souvent minces et hautement disputés.

La méthode de travail de notre expert commence par une immersion analytique profonde, permettant de comprendre pleinement la culture de l’entreprise. Cette compréhension est cruciale pour intégrer avec succès de nouveaux processus collaboratifs et amélioratifs, tout en répondant aux besoins spécifiques du client. Avec une personnalité souriante et dynamique, notre consultant apporte une ‘force tranquille’ à chaque projet, illustrant la synergie entre les compétences interpersonnelles et professionnelles.

Les hard-skills telles que la gestion de projet, la gestion du temps, la stratégie RH et le travail en équipe ne sont que la pointe de l’iceberg de ce que notre consultant peut offrir. Dans une situation où un entrepreneur fait face à un défi stratégique comme la réduction des coûts ou l’amélioration de l’efficacité, notre consultant est le pilier sur lequel s’appuyer pour une solution sur mesure et efficace.

Que fait un consultant expert en Web3 ?

Dans le vaste monde du Web3, où la blockchain, les contrats intelligents et les applications décentralisées redéfinissent les normes technologiques, notre consultant expert se distingue par son engagement envers la gestion des situations complexes. Sa spécialité réside dans l’identification de cas d’usage blockchain et son application dans divers secteurs, notamment le transport, les logiciels, le BTP, les télécoms et l’industrie.

Domaine d’excellence : Son domaine d’excellence réside dans la gestion des situations complexes, où il excelle à résoudre les défis les plus ardus avec créativité et pragmatisme.

Expérience d’expert : Notre consultant a une vaste expérience dans l’identification de cas d’usage blockchain, qu’il applique avec succès dans des secteurs variés tels que le transport, les logiciels, le BTP, les télécoms et l’industrie.

Secteurs d’expérience : Avec une expertise confirmée dans les secteurs du transport, des logiciels, du BTP, des télécoms et de l’industrie, notre consultant est un partenaire de confiance pour ceux qui cherchent à tirer parti des avantages du Web3.

Sa méthode : Notre consultant adopte une approche méthodique en quatre étapes :

1. Compréhension approfondie des besoins du client.
2. Cadrage précis des objectifs et des contraintes.
3. Feedback constant pour ajuster et améliorer les stratégies.
4. Mise en œuvre efficace des solutions, en tenant compte des contraintes du modèle économique du client et de la motivation des équipes.

Ses atouts : Parmi ses atouts, on trouve une écoute attentive, une capacité d’analyse et de projection hors pair, ainsi qu’une intégration systématique des contraintes du modèle économique du client et de la motivation des équipes.

Types de missions : Il excelle particulièrement dans les missions de conquête de nouveaux marchés et de transformation, où sa vision stratégique et son expertise technique font la différence.

Hard skills : Son expertise couvre un large éventail de compétences, notamment la blockchain et l’intelligence artificielle, qu’il maîtrise pour proposer des solutions innovantes et efficaces.

Dans un environnement en constante évolution comme celui du Web3, notre consultant est le partenaire idéal pour ceux qui cherchent à innover et à prospérer dans ce nouvel écosystème numérique.

Que fait un expert en conseil en management et organisation spécialisé dans les démarches qualité ?

Dans le paysage entrepreneurial actuel, la qualité n’est pas seulement un atout, mais une nécessité. C’est ici qu’intervient notre expert, spécialisé en conseil en management et organisation, avec une expertise prononcée dans la mise en place de systèmes de management de type ISO. Son domaine d’excellence réside dans la conception de systèmes pragmatiques, cohérents, adaptés et performants, préparant les entreprises à obtenir leur certification ISO « haut la main ».

Secteurs d’expertise : Notre consultant expert brille particulièrement dans les secteurs de la défense, de l’industrie, des services, ainsi que de l’enseignement supérieur et de la recherche. Son approche méthodique, de la compréhension approfondie des besoins clients à la réalisation d’un retour d’expérience efficace, est soutenue par une série de livrables préparatoires et de synthèse, garantissant une prestation d’accompagnement de haute qualité.

Méthode : La méthode de notre expert se caractérise par une approche séquentielle rigoureuse incluant réunion de cadrage, validation, planning des interventions, appui sur site et à distance, points hebdomadaires, et un pilotage projet étroit avec le responsable projet de l’entreprise. Cette méthodologie assure une mise à jour et une capitalisation du référentiel incluant le retour d’expérience.

Atouts :

• Culte de la mission
• Capacité d’adaptation et de compréhension exceptionnelle
• Esprit d’analyse et de synthèse aigu
• Qualités relationnelles remarquables
• Compétences techniques élevées et capacité à vulgariser
• Expertise en formation et audit, offrant un accompagnement « coup complet »

Types de missions :

• Projets de certification ISO en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, environ 60 jours par an par client
• Réalisation d’audits ISO 9001 et ISO 14001, avec une reconnaissance élevée en tant que responsable d’équipe d’audit

Hard Skills :

• Expertise technique en QSE (Master 2 MQSE)
• Expérience en management dans la défense et l’industrie
• Spécialisation en maintenance industrielle
• Connaissance approfondie de l’enseignement supérieur et de la recherche
• Compétences reconnues en tant que consultant, formateur, et auditeur

Que fait un expert en Business Development et Sales Engineering dans le Secteur des Réseaux Satellites

Dans le monde dynamique des affaires, s’entourer d’experts capables de propulser une entreprise vers de nouveaux horizons est essentiel. Parmi eux, notre consultant expert en Business Development et Sales Engineering se démarque particulièrement dans le secteur des réseaux satellites. Fort d’une expertise spécialisée en ventes et en stratégie commerciale, ce professionnel incarne la quintessence du développement des affaires, avec une concentration unique sur le Sales Engineering et le marketing des capacités satellites ainsi que le segment sol.

Domaine d’Excellence

Notre expert brille dans le domaine du Sales Engineering lié aux réseaux satellites, en combinant habilement les techniques de ventes et de marketing pour les capacités satellites et les segments au sol. Sa capacité à naviguer dans les complexités du développement commercial dans ce secteur hautement technique le positionne comme un pilier pour toute entreprise cherchant à étendre ses opérations ou à pénétrer de nouveaux marchés.

Méthode

La méthodologie de notre consultant est centrée sur une compréhension approfondie des besoins du client, permettant l’élaboration de solutions alternatives innovantes et adaptées au budget. Cette approche est complétée par des négociations de contrat stratégiques et un service après-vente impeccable, assurant une satisfaction client totale.

Types de Missions

• Développement des Affaires: Avec une durée typique de 2 mois, culminant dans la livraison d’un rapport final, cette mission vise le respect strict du cahier des charges.
• Évaluation des Offres d’Appel d’Offre: D’une durée de 2 semaines, dépendant du volume d’offres, cette tâche cruciale assure le respect du cahier des charges et du calendrier prédéfini.
• Mise en Œuvre de Projet: La durée varie selon le projet, avec comme livrable la mise à disposition du contrat, symbolisant l’engagement et le professionnalisme.

Hard Skills

Avec des compétences avancées en Sales Engineering et une connaissance approfondie du réseau satellite ainsi que du marketing des capacités satellites et du segment sol, notre expert apporte une valeur inestimable à chaque mission.

Exemple de cas

Imaginons une entreprise cherchant à étendre sa présence sur le marché des communications par satellite. Confrontée à des défis tels que la sélection de la bonne capacité satellite et la négociation de contrats complexes, elle fait appel à notre consultant expert. Grâce à son expertise, il évalue les besoins spécifiques de l’entreprise, propose des solutions financièrement viables, et mène des négociations de contrats qui résultent en des accords bénéfiques pour toutes les parties, assurant ainsi une expansion réussie sur le marché visé.

Que fait un expert en accompagnement de la transformation commerciale et digitale des entreprises ?

Dans le monde des affaires en constante évolution, l’expertise d’un consultant spécialisé dans l’accompagnement de la transformation commerciale et digitale des entreprises est plus cruciale que jamais. Avec 25 ans d’expérience, notre expert illustre parfaitement l’apport essentiel que peut fournir un consultant de haut niveau aux entreprises en quête d’innovation et de croissance.

Domaine d’Excellence

Notre expert brille particulièrement dans la conduite du changement et l’accompagnement commercial des sociétés en pleine transformation. Que ce soit pour élaborer de nouvelles stratégies Go-To-Market, intégrer des processus suite à une fusion/acquisition, ou encore redéfinir l’identité et la culture d’une entreprise, sa méthodologie s’adapte à tout type d’industrie.

Expérience et Approche

Ayant occupé des postes de direction commerciale au sein de géants télécoms français et contribué au développement d’offres Cloud chez Oracle, notre consultant possède une profonde compréhension des enjeux commerciaux et technologiques actuels. Sa capacité à s’immerger rapidement dans la culture d’une entreprise et à travailler avec des équipes de toutes tailles sont des atouts incontestables.

Méthode

L’approche de notre consultant est basée sur une écoute active, une interaction étroite avec toutes les parties prenantes, et l’élaboration d’un plan d’accompagnement sur mesure. Il met un point d’honneur à définir des indicateurs de succès clairs et à fournir les outils nécessaires pour un suivi autonome post-mission, garantissant ainsi une transformation durable et efficace.

Atouts

Avec une expérience variée, allant de startups à de grands groupes internationaux, notre expert excelle dans le développement commercial et la gestion de projets complexes. Son leadership, sa capacité à synthétiser et sa compréhension fine des dynamiques d’entreprise lui permettent de mener à bien des missions de transformation à fort impact.

Types de Missions

Notre consultant est ouvert à divers types de missions, toutes centrées autour de la transformation des organisations et du développement commercial. Son expertise est applicable à toute taille et type d’entreprise, des startups aux grands groupes internationaux.

Hard Skills

Ses compétences incluent des techniques de vente avancées comme le value selling, une solide gestion d’équipe et de projet, ainsi qu’une maîtrise des stratégies de marketing et promotion des ventes.

Exemple d’Application

Imaginez une entreprise de technologie en phase de restructuration après une fusion. Le défi est de fusionner les équipes de vente, d’harmoniser les processus commerciaux et d’adopter une nouvelle stratégie digitale. Notre expert intervient pour analyser la situation, élaborer un plan d’action personnalisé, former les équipes aux nouvelles méthodes de vente et mettre en place des outils de suivi performants. Le résultat ? Une transition fluide, une équipe unifiée et des performances commerciales améliorées.

Si le profil de notre consultant expert vous intéresse et que vous souhaitez transformer votre entreprise pour mieux répondre aux défis d’aujourd’hui, n’hésitez pas à nous contacter.

Que fait un expert en sécurité des procédés et accès difficiles

Notre expert en sécurité des procédés et accès difficiles se distingue par une combinaison unique de certifications et d’expériences, rendant ses services particulièrement précieux pour les industries chimiques, pharmaceutiques, et énergétiques, ainsi que dans le génie civil et les ouvrages d’art. Avec des certifications COFREND (France) et EEMUA (International), ainsi qu’une expertise en tant que cordiste, cet expert apporte une approche novatrice et sécurisée aux défis d’inspection et de contrôle des matériaux dans des conditions extrêmes.

Son domaine d’excellence réside dans sa capacité à réaliser des expertises techniques en accès difficile, y compris en hauteur, très grande hauteur, en milieu confiné, ou dans des atmosphères explosives ou contaminées par l’amiante. Cette polyvalence permet d’effectuer des inspections approfondies et des analyses de risque précises, réduisant ainsi les coûts et les temps d’immobilisation des équipements.

Secteurs d’expertise : Spécialisé dans les secteurs de la chaudronnerie, de la pharmacie, et de l’énergie (hydro-électricité, nucléaire), son travail est essentiel pour garantir la sécurité et l’efficacité des opérations dans ces industries à haut risque.

Méthodologie : Après avoir défini les besoins du client, il procède à une analyse de risque pour déterminer les moyens nécessaires à la réalisation de la mission en toute sécurité. Un mémoire technique et commercial est ensuite proposé, suivi d’un débriefing et d’un rapport d’expertise concluant sur la conformité aux normes et réglementations après les essais non destructifs et les observations visuelles.

Atouts : L’expert combine ses qualifications en contrôles non destructifs (COFREND Niv 2 en magnétoscopie et ressuage) et son diplôme EEMUA Tank Assessor pour offrir une expertise de haut niveau. Sa capacité à utiliser des méthodes d’accès par cordiste sans l’emploi de moyens lourds distingue ses services, permettant une flexibilité et une efficacité accrues dans la réalisation des missions.

Types de missions : Il recherche des missions de courte durée, idéales pour des projets nécessitant une expertise rapide et ciblée, avec une préférence pour les interventions directes chez les clients finaux ou les formations spécialisées.

Hard skills : Outre ses certifications spécifiques, son expérience en middle management commercial et la création de TPE lui confèrent une compréhension approfondie des enjeux commerciaux et opérationnels, renforçant sa capacité à répondre efficacement aux besoins des clients.

Exemple pratique : Dans une centrale nucléaire, où la sécurité et la précision des inspections sont cruciales, cet expert pourrait être sollicité pour évaluer l’état des équipements en zones difficiles d’accès. Grâce à ses compétences en accès par cordes et son expertise en contrôles non destructifs, il serait en mesure d’identifier les potentiels défauts matériels ou les risques pour la sécurité, proposant des solutions optimisées pour la maintenance et la réparation.

Que fait un expert en préparation et optimisation de la retraite pour indépendants et chefs d’entreprise ?

Dans le monde complexe de la retraite obligatoire française, la maîtrise du système réglementaire et des stratégies de préparation est essentielle, surtout pour les indépendants, chefs d’entreprise, et professions libérales. Notre expert, doté d’une expérience remarquable dans le conseil personnalisé et indépendant, se distingue par sa capacité à naviguer dans cet univers avec une expertise et une indépendance qui garantissent un conseil non biaisé.

Domaine d’excellence
Notre consultant expert se spécialise dans le système de retraite obligatoire français, offrant un accompagnement sur mesure pour la préparation de la retraite. Il excelle dans l’identification des meilleures stratégies de fin de carrière, permettant à chaque client de définir sereinement quand, combien et comment demander sa retraite.

Secteurs d’expérience
L’expertise de notre consultant s’étend particulièrement aux indépendants, chefs d’entreprise, et professions libérales, avec une attention particulière aux structures de petite taille (TPE), où la personnalisation du conseil est cruciale.

Méthode
La méthode repose sur le privilège du contact direct et l’établissement d’une relation de confiance profonde avec le client. Cette approche permet d’assurer un conseil adapté à chaque situation individuelle, en mettant en avant l’indépendance et la non-biais de l’expertise fournie.

Atouts
Les principaux atouts de notre expert incluent une solide expertise acquise au fil des années et une indépendance qui garantit un conseil authentique et personnalisé. Cette combinaison est essentielle pour fournir des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.

Types de missions
Les interventions se caractérisent par des missions courtes, axées sur des dossiers nécessitant un haut niveau d’expertise, ou des formations ciblées sur une population spécifique ou un point réglementaire précis.

Exemple d’intervention
Imaginez un chef d’entreprise approchant de la fin de sa carrière, incertain de la meilleure stratégie à adopter pour maximiser sa retraite. Notre expert intervient pour analyser en détail le profil de retraite du client, déterminer les options stratégiques viables, et élaborer un plan d’action personnalisé qui optimise les bénéfices de retraite tout en minimisant les risques et incertitudes.

Que fait un expert en accompagnement de dirigeants et communication

Dans le monde des affaires en perpétuelle évolution, les dirigeants se retrouvent souvent face à des défis de taille, nécessitant une communication efficace et stratégique. Notre expert, avec sa démarche unique de « passeur de savoirs », se distingue comme consultant expert en accompagnement de dirigeants, communication de crise, et bien plus encore. Sa passion pour la transmission de connaissances, couplée à une approche centrée sur l’humain, fait de lui un atout inestimable pour toute entreprise.

Domaine d’excellence

Notre expert excelle dans l’accompagnement en prise de parole (TV, radio, presse écrite), la communication de crise, l’élaboration de plans de communication, et plus. Son expertise s’étend à la rédaction, l’écriture de discours, la direction de conférences BtoB, et la préparation aux soutenances commerciales, rendant son profil adapté à un large éventail de besoins en entreprise.

Secteurs d’expérience

Avec une expérience approfondie dans les secteurs IT et OT, notamment les systèmes connectés et l’IoT, l’économie des entreprises, ainsi que les achats BtoB et eAchats, il est particulièrement apte à naviguer dans divers environnements commerciaux, des grands groupes aux PME.

Méthode

Sa méthode repose sur la conviction que « tout passe par le (bon) contact humain ». Cette approche lui permet de comprendre rapidement les problématiques spécifiques de chaque entreprise et de proposer des solutions sur mesure, sans perte de temps ni malentendus.

Atouts

Ses atouts incluent sa convivialité, son efficacité et son opiniâtreté. Ces qualités, combinées à sa rapidité d’intervention et à sa souplesse formelle, font de lui le consultant idéal pour répondre aux besoins urgents et spécifiques des entreprises.

Types de missions

Il se spécialise dans l’accompagnement de dirigeants, la préparation aux discours, les soutenances et grands oraux, ainsi que la conception de nouvelles études, couvrant un large spectre de communication stratégique.

Hard skills

Ses compétences techniques comprennent le marketing stratégique, le journalisme (écrit, radio, TV, réseaux sociaux, webinaires), la direction d’équipes de presse, l’économie BtoB, les achats, et la médiation d’entreprise.

Exemple de situation

Imaginons un dirigeant d’une PME technologique confronté à une crise de réputation suite à une faille de sécurité. Notre expert pourrait intervenir rapidement pour élaborer un plan de communication de crise, préparer le dirigeant à s’adresser efficacement aux médias, et orchestrer une stratégie de communication pour restaurer la confiance des clients et partenaires.

Que fait un expert en coaching de talents pour l’engagement des équipes et la transformation organisationnelle?

Au sein de notre collectif, nous avons le plaisir de présenter un expert en coaching, spécialisé dans l’expérience collaborateur, l’expérience client, et le coaching appréciatif. Fort de 20 ans d’expérience en entreprise, couvrant des projets transverses en SI, RH, et marketing, cet expert a développé un concept novateur dédié à l’émulation de talents au sein des organisations.

Son accompagnement s’adresse aux managers et équipes désireux de créer une culture valorisant la diversité, d’engager les collaborateurs dans de nouveaux challenges, de favoriser l’épanouissement de profils atypiques, et de dynamiser l’engagement des équipes. À travers une approche unique intégrant trois dimensions clés – la communication et structuration de projets via le storytelling, la reconnaissance et le développement des forces individuelles, et l’innovation collective hors des contraintes habituelles –, cet expert en coaching professionnel facilite la transformation organisationnelle.

Les services proposés s’articulent autour de deux axes principaux : l’accompagnement individuel pour l’alignement professionnel, et l’accompagnement managérial et d’équipe pour la mise en place et l’animation de projets d’amélioration. Ces interventions, axées sur des projets complexes et transverses, sont particulièrement adaptées aux défis du domaine télécom et de l’expérience client, bien que leur applicabilité s’étende à d’autres secteurs tels que les services, la tech, et au-delà.

L’expert utilise une méthodologie basée sur l’audit de la situation actuelle, la proposition d’un accompagnement intégré au quotidien de l’équipe ou du collaborateur, et la livraison de solutions concrètes, telles que des propositions de solutions d’équipe ou des plans d’action individuels. Sa vision stratégique et opérationnelle, centrée sur les solutions et actions, combinée à une énergie contagieuse, rend cet accompagnement particulièrement efficace.

Avec des compétences en gestion de projet, certification SCRUM, coaching appréciatif, et une méthodologie éprouvée en marketing de l’expérience client et collaborateur, cet expert apporte des outils et processus innovants pour favoriser la créativité, la collaboration, et l’engagement au sein des organisations.

Pour les PME, TPE, groupes familiaux ou entreprises d’envergure nationale cherchant à s’inscrire dans une dynamique de transformation par le biais d’une approche humaine et personnalisée, cet expert représente une ressource inestimable.

Que fait un expert en droit des affaires ?

Dans le monde complexe et dynamique de l’entreprise, avoir recours à un consultant expert en droit des affaires peut s’avérer déterminant pour naviguer avec succès dans les eaux souvent tumultueuses du capital investissement et de la transmission d’entreprises. Parmi les professionnels les plus sollicités dans ce domaine, l’avocat en droit des affaires se distingue par son expertise unique, forgée au sein d’un des cabinets les plus reconnus en France, avec plus de 10 ans d’expérience et environ 80 opérations significatives à son actif.

Domaine d’excellence

Cet expert se spécialise dans l’accompagnement des investisseurs et des dirigeants à travers des opérations de haut de bilan telles que les LBO, OBO, MBI, le venture capital, ainsi que les augmentations de capital, en se chargeant de la rédaction de toute la documentation contractuelle et corporate nécessaire. Son savoir-faire englobe également l’ingénierie juridique et fiscale liée aux montages de reprise, ainsi que la réalisation d’audits d’acquisition et de « Vendor Due Diligence ».

Expertise sectorielle

Son expérience couvre un large éventail de secteurs, incluant les TPE, PME, startups, groupes familiaux et grands groupes, tant au niveau national qu’international. Cette diversité d’intervention permet à notre consultant expert de comprendre et d’adapter ses conseils aux spécificités et aux enjeux de chaque entreprise.

Méthode

Pédagogie, souplesse, et rigueur constituent les maîtres mots de sa méthode. La capacité à maîtriser le contexte d’ensemble d’une opération, en considérant les enjeux économiques, juridiques, financiers, et humains, permet de réaliser des opérations sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.

Atouts

Avec une approche constructivement orientée vers la réalisation et la réussite des deals, cet expert se distingue par son adaptabilité et son agilité conseil. Sa longue expérience lui permet d’offrir aussi bien une prise en main d’opérations structurantes qu’une simple assistance ponctuelle, selon les besoins des entreprises.

Types de missions

• Accompagnement dans des opérations de capital investissement
• Conseil pour la cession ou la transmission d’entreprises
• Suivi juridique courant ou spécifique des sociétés

Exemple d’intervention

Imaginons une entreprise familiale envisageant une opération d’augmentation de capital pour financer son expansion. Notre expert en droit des affaires pourrait orchestrer l’ensemble du processus, de la structuration juridique et fiscale de l’opération à la rédaction des documents nécessaires, assurant ainsi que l’opération soit menée dans les meilleures conditions et alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Que fait un expert en Transformation Organisationnelle et Gestion du Changement

Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe et mouvant, la transformation organisationnelle et la gestion du changement deviennent essentielles pour les entreprises cherchant à rester compétitives et innovantes. C’est ici qu’intervient notre expert consultant en transformation organisationnelle et gestion du changement, spécialisé en finance, banque, et assurance. Avec une riche expérience dans le conseil en stratégie, management, organisation, et gestion du changement, cet expert possède une compétence rare : la capacité à naviguer dans des environnements fonctionnels, méthodologiques, et réglementaires complexes, tant au niveau national qu’international.

Domaine d’Excellence

L’expertise de notre consultant couvre plusieurs domaines clés :

• Transformation des Organisations et Gestion du Changement : Il offre des conseils stratégiques pour le pilotage de départements métiers et de portefeuilles de projets, assurant ainsi une amélioration continue de la performance et une digitalisation efficace des processus.
• Audits SI / Métiers / Risques / Conformité : Grâce à une analyse approfondie des organisations, processus, et procédures, notre expert identifie et adresse les risques et non-conformités, optimisant la conformité réglementaire et la lutte contre la fraude.

Sectors d’Expérience

Notre consultant a une forte expertise dans les secteurs de la finance, banque, et assurance, où il a mené à bien des missions pour des organisations de toutes tailles, depuis les startups jusqu’aux grands groupes internationaux.

Méthode

Sa méthode repose sur une approche intégrée d’écoute, planification, action, suivi, et reporting, permettant une coordination efficace de projets à grande échelle et la gestion d’équipes internationales de plus de 100 personnes.

Atouts

Les atouts de notre consultant incluent un sens de l’écoute aiguisé, une adaptabilité exceptionnelle, une autonomie dans la gestion de nombreux projets en parallèle, et une capacité éprouvée à résoudre les problèmes.

Types de Missions

Les types de missions que notre expert peut mener varient d’un environnement fonctionnel et méthodologique à un contexte réglementaire international, avec une durée allant de 6 mois à 3 ans.

Hard Skills

Ses compétences techniques incluent une maîtrise de Salesforce, Jira, Sharepoint, Clarity PPM, Trello, Visio, Office, ainsi que des connaissances approfondies en BI et Big Data avec BO/WebI/Crystal Reports et SAS Datawarehouse.

Exemple d’Application

Imaginez une entreprise dans le secteur de l’assurance cherchant à digitaliser ses processus pour améliorer son efficacité et sa conformité réglementaire. Notre expert peut orchestrer cette transformation, depuis l’audit initial jusqu’à l’implémentation de nouvelles procédures digitales, en assurant une transition fluide pour tous les départements impliqués, minimisant les perturbations et maximisant les bénéfices à long terme.

Que fait un expert en techniques de négociation ?

Domaine d’excellence : Stratégie et structuration commerciale B-to-B

Avec plus de 35 ans d’expérience en vente terrain et en entrepreneuriat, ce consultant expert apporte un savoir-faire incomparable en matière de techniques de négociation et de structuration commerciale. Il s’est spécialisé dans l’accompagnement de startups et de structures en B-to-B, ayant à son actif plus de 200 entreprises conseillées grâce à son rôle d’Expert Associé à l’Incubateur-Accélérateur de l’EM Lyon.

Secteurs d’expérience : Conseil en stratégie pour toute taille d’entreprise, notamment dans les secteurs où la vente complexe et la négociation sont primordiales.

Méthode : Analyse approfondie des forces en place et des profils clients pour déterminer le client idéal et mettre en place une démarche commerciale complète et personnalisée. Cette méthode vise à optimiser la performance commerciale dès l’amont.

Atouts : Une approche pragmatique, tirée de sa propre expérience en tant que directeur associé dans une ESN lyonnaise et entrepreneur, ce qui lui permet de comprendre et d’implémenter des stratégies qui garantissent des résultats tangibles et mesurables.

Types de missions : Missions de conseil en revitalisation commerciale, avec une flexibilité pour travailler à temps partiel sur des durées prolongées, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.

Hard skills : Expertise en outils commerciaux, finance d’entreprise, techniques de financement, et une bonne maîtrise du SEO.

Exemple d’intervention :

Imaginons une entreprise confrontée à une stagnation de ses ventes. Notre expert pourrait intervenir pour analyser les pratiques commerciales actuelles, identifier le profil du client idéal et réaligner la stratégie commerciale autour de techniques de vente inbound et outbound adaptées. Grâce à son approche, l’entreprise pourrait voir une augmentation significative de sa rentabilité et de son dynamisme commercial.

Que fait un expert en Omnicanalité et Gestion de Projets CRM

Domaine d’Excellence

L’expert en omnicanalité et gestion de projets CRM est spécialisé dans l’optimisation de l’interaction client à travers divers canaux. Avec une profonde connaissance des télécommunications et des logiciels de centres de contacts omnicanals, il offre une expertise unique pour intégrer efficacement les technologies modernes dans les stratégies d’entreprise.

Expérience Sectorielle

Cet expert possède une solide expérience dans les secteurs de la télécommunication, du cloud, du SaaS, et du paiement, avec une capacité à gérer et déployer des solutions à l’international, adaptées aux particularités culturelles et techniques de chaque pays.

Méthode

Sa méthode repose sur l’adaptation du discours en fonction de la maturité du client et propose des méthodes de proximité, assurant un accompagnement personnalisé depuis la recherche de solutions techniques jusqu’au déploiement et la conduite du changement.

Atouts

Méthodique et à l’écoute, il possède une connaissance étendue des infrastructures opérationnelles nécessaires pour l’exploitation et le déploiement de solutions de relation client digital en mode SaaS ou on-premise. Sa capacité à traduire les besoins clients en configurations techniques spécifiques est également un atout majeur.

Types de Missions

Il est apte à intervenir sur tout type et taille de projets, depuis les petites entreprises jusqu’aux multinationales, nécessitant des déploiements de centre de contacts internationaux et des solutions CRM complexes.

Hard Skills

Il maîtrise les technologies liées aux CRM, ERP, cloud computing (notamment AWS), SIP Trunking, et les logiciels SaaS. Sa compétence en gestion de projets et en direction opérationnelle complète son profil technique et fonctionnel.

Exemple d’Intervention

Imaginez un entrepreneur cherchant à unifier ses services de relation client à travers plusieurs pays. Notre consultant expert peut orchestrer l’intégration de solutions CRM en prenant en compte les spécificités de chaque marché, en formant les équipes locales, et en assurant une transition fluide vers des plateformes telles que les logiciels de centres de contacts omnicanals et le cloud.

Que fait un expert en gestion et optimisation des télécommunications ?

Domaine d’excellence : Gestion de projets télécoms, notamment l’optimisation des coûts et l’amélioration des services de télécommunication.

Expérience sectorielle : Christophe est particulièrement expérimenté dans le secteur des télécommunications professionnelles, où il a travaillé avec des PME, des entreprises nationales et de grands groupes.

Méthode : Sa méthode structurée se décompose en trois phases essentielles : diagnostic initial, recommandations stratégiques, et suivi rigoureux de la mise en œuvre, incluant négociations tarifaires et analyses comparatives.

Atouts : Sa capacité à adapter son discours à divers interlocuteurs (RSI, direction, ou BU), son esprit de synthèse, et une approche orientée résultats qui garantit la satisfaction client et des économies substantielles.

Types de missions : Christophe se spécialise dans l’amélioration des accès internet et des systèmes de téléphonie, offrant des services sur une période moyenne de quatre mois par projet.

Hard Skills : Expertise approfondie dans l’évaluation des dispositifs techniques, la gestion de projets en phases BUILD et RUN, ainsi que la rédaction de comparatifs tarifaires et de critères d’analyse pour les propositions techniques et commerciales.

Exemple concret : Imaginez une entreprise qui fait face à des coûts explosifs et une gestion inefficace de ses services de télécommunication. Christophe intervient pour réaliser un audit complet, propose un schéma directeur optimisé et négocie avec les fournisseurs, résultant en une réduction de coûts de 30% et l’intégration de services plus performants.

Ces compétences de Christophe font de lui un consultant expert indispensable pour toute entreprise cherchant à optimiser ses services télécoms tout en réalisant des économies significatives.

Que fait un expert en gestion d’entreprise et excellence industrielle ?

Notre expert se démarque comme un consultant expert en gestion d’entreprise et excellence industrielle. Doté d’une formation de base en ingénierie, il a rapidement orienté sa carrière vers des fonctions stratégiques telles que l’achat, la vente, et le développement de partenariats, se spécialisant dans les secteurs de haute technologie comme l’aérospatial et l’hydrogène.

Il est particulièrement expérimenté dans les industries oligopolistiques où il a su démontrer son aptitude à créer et développer des marchés émergents, notamment à travers le business development dans le domaine de l’hydrogène au sein d’un grand groupe. Sa méthode repose sur une écoute active des problématiques client, une analyse approfondie et une validation collective des solutions, intégrant tous les acteurs clés.

Ses atouts résident dans sa capacité à combiner rigueur et sens de l’analyse avec une connaissance transversale de l’entreprise, renforcée par son expérience en tant que Black Belt Lean Six Sigma. Cela lui permet d’offrir des conseils précis et adaptés pour la réorganisation, l’optimisation, et la digitalisation des services commerciaux ou d’achat.

Arnaud est également compétent en coaching et formation, apportant un soutien stratégique à long terme à des équipes commerciales. Ses hard skills incluent une expertise en physique de l’instrumentation et une maîtrise des outils numériques comme Microsoft Office et SharePoint, essentiels pour naviguer dans l’environnement digital actuel.

Exemple d’intervention : Imaginez une entreprise cherchant à optimiser sa division de production hydrogène. Notre expert pourrait engager un processus comprenant une évaluation détaillée des opérations actuelles, l’identification des goulots d’étranglement et la mise en œuvre de solutions Lean pour améliorer tant la productivité que la qualité du produit. Son approche assurerait non seulement une amélioration immédiate des performances, mais également la formation du personnel pour maintenir et continuer ces améliorations.

Pour les chefs d’entreprises cherchant à franchir un cap en matière de développement stratégique et d’excellence opérationnelle, collaborer avec notre expert représente une opportunité précieuse d’exploiter au mieux leurs ressources et de préparer leur entreprise à l’avenir.

Que fait un expert en acquisition de talent, stratégie et fidélisation des talents?

L’acquisition et la fidélisation des talents restent au cœur des stratégies d’entreprise prospères. Notre experte en ressources humaines, avec une expérience enrichissante de 25 ans, se spécialise particulièrement dans le recrutement de profils IT et de cadres supérieurs. Son parcours exemplaire est marqué par des contributions significatives et innovantes dans la création et la gestion de services RH performants.

Domaine d’excellence: Acquisition de talent, stratégie et fidélisation des talents.
Expérience sectorielle: Spécialisée en Syntec, ouverte à d’autres secteurs.
Méthode: Approche structurée avec des plans d’action jalonnés, tout en maintenant une proximité client pour une meilleure fidélisation.
Atouts: Communication, adaptation, polyvalence.
Types de missions: Recherche de missions en RH, management de transition, préférence pour les missions de longue durée mais ouverte aux courtes missions également.
Hard skills: Recherche Google avancée, Excel avancé, présentations PowerPoint, utilisation de CRM comme Monday, systèmes ATS, BDSE, et compétences linguistiques en portugais.

Prenons l’exemple d’une startup en pleine croissance, cherchant à établir une équipe IT robuste. Notre experte pourrait non seulement aider à structurer un service de recrutement efficace grâce à son expertise en audit RH et en stratégies de marque employeur, mais aussi mettre en place des pratiques de fidélisation adaptées pour retenir ces talents précieux.

Que fait un expert en conduite du changement

L’expertise de notre consultante, spécialisée en stratégie, transformation et organisation, se révèle cruciale pour les entreprises cherchant à optimiser leurs opérations et à s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de HEC Paris, elle possède une solide formation technique et managériale.

Spécialisée dans le domaine du ferroviaire, les autorités organisatrices et la mobilité, elle a mené des projets d’envergure comme la maximisation de la performance du système ferroviaire des Hauts de France et la préparation à l’ouverture à la concurrence des activités Intercités de la SNCF. Ces missions ont impliqué une réorganisation significative et la mise en place de stratégies de transformation digitale et de communication.

Sa méthode de travail, centrée sur l’humain, mise sur une écoute attentive et une communication ouverte. Elle est certifiée PROSCI, ce qui renforce sa capacité à anticiper les obstacles et à garantir le succès des initiatives de transformation.

Imaginez une entreprise qui doit implémenter un nouveau système technologique à grande échelle. Notre consultante peut intervenir pour aligner toutes les équipes sur les objectifs stratégiques, gérer la résistance au changement et assurer une transition fluide grâce à ses compétences en gestion de projet, en communication et en formation.

Atouts clés :

• Créativité et adaptabilité
• Capacité à générer des propositions innovantes
• Esprit d’équipe et ouverture d’esprit

Hard skills :

• Gestion de projet, processus et équipes
• Analyse de données et résolution de problèmes
• Expertise en outils de gestion et de communication

Types de missions recherchées :

• Missions en télétravail, avec une préférence pour des durées de plus de 3 mois, ouvertes à tous les secteurs et challenges.

Que fait un expert en gestion stratégique des affaires technologiques ?

Dans un monde où la technologie et l’innovation jouent un rôle prépondérant, notre expert consultant en gestion stratégique des affaires technologiques excelle dans la transformation des défis en opportunités. Issu d’une formation d’ingénieur, il a su s’orienter vers des fonctions business clés telles que les achats, les ventes et les partenariats, en particulier dans les contextes B2B et B2G. Son expertise s’étend à des marchés hautement technologiques et souvent oligopolistiques, incluant des industries de pointe telles que l’aérospatiale, l’aéronautique et l’hydrogène.

Son Domaine d’Excellence

La mise en place de microcosmes économiques et industriels pour le développement de nouvelles technologies et marchés est sa spécialité. Grâce à sa certification Black Belt Lean Six Sigma, il possède une compréhension transversale des processus d’entreprise, qu’il utilise pour optimiser et innover dans les structures existantes.

Expérience Sectorielle

Son parcours est marqué par des contributions significatives dans des secteurs de haute technologie, où il a notamment joué un rôle clé dans le développement du business de l’hydrogène au sein d’un grand groupe.

Méthode

Il adopte une approche méthodique et participative, démarrant toujours par une phase d’écoute active. Cette méthode est complétée par une analyse approfondie et une validation collective des conclusions avec les décideurs, assurant ainsi que toutes les parties prenantes sont alignées et engagées dans la mise en œuvre des solutions.

Atouts

Ses principaux atouts résident dans son sens aigu de l’analyse et de la synthèse, couplés à une rigueur sans faille. Sa connaissance approfondie des différentes fonctions d’une entreprise industrielle lui permet de naviguer aisément à travers des environnements complexes et changeants.

Types de Missions

Il est particulièrement apte à conduire des missions de conseil, de coaching et de formation, ainsi que des supports opérationnels à des équipes commerciales. Ces missions peuvent s’étendre sur plusieurs mois, et ne requièrent pas nécessairement une présence à temps plein, ce qui lui permet de gérer plusieurs projets simultanément.

Hard Skills

Outre son expertise en ingénierie générale et en Lean Six Sigma, il maîtrise les outils tels que Microsoft Office et SharePoint, essentiels pour la gestion de projets et la communication dans des contextes technologiques avancés.

Exemple de Situation

Imaginons un entrepreneur du secteur aérospatial confronté à des défis de restructuration de son département commercial. Notre consultant pourrait être sollicité pour réorganiser ce département, en intégrant des processus optimisés et digitalisés, tout en formant l’équipe existante pour maximiser leur efficacité opérationnelle et commerciale.

Que fait un expert en pilotage de projets/programmes IT ?

Il est particulièrement expérimenté dans les secteurs : Retail, Conseil, Éditeurs de logiciels

Sa méthode : Accompagnement des entreprises en tant que maîtrise d’œuvre (MOE) ou assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), conseil dans le choix des outils et transformation des organisations, déploiement de nouvelles solutions – en interne ou via des prestataires externes.

Ses atouts :

• Plus de 30 ans d’expérience, dont plus de 20 dans le secteur du retail
• Organisation exemplaire
• Bilinguisme en allemand
• Expertise en transformation digitale réussie

Les types de missions :

• Mission minimum de 3 mois
• Projets de transformation digitale
• Déploiement de solutions IT
• Réorganisation interne et externe

Ses hard skills :

• Gestion de projets et programmes complexes
• Expertise en transformation organisationnelle
• Bilinguisme (allemand)
• Conseil stratégique en IT

Exemple d’application : Imaginez un grand groupe familial spécialisé dans le retail, souhaitant moderniser son infrastructure IT pour mieux répondre aux exigences du marché. Ce consultant expert interviendrait pour piloter le projet de transformation digitale. Grâce à son expérience approfondie, il accompagnerait l’entreprise dans le choix des outils les plus adaptés, structurerait le déploiement des solutions, et garantirait une adoption fluide par les équipes. En tant que maître d’œuvre, il assurerait la coordination avec les prestataires externes et garantirait la réussite du projet dans les délais impartis.

Conclusion

Les experts jouent un rôle vital dans le monde des affaires en apportant une expertise précieuse, des conseils stratégiques et des solutions sur mesure. Les consultants experts, en particulier, offrent une flexibilité et une objectivité qui peuvent être inestimables pour les entreprises en quête de succès. En reconnaissant l’importance des experts et en sachant comment les intégrer dans leur stratégie, les entreprises peuvent rester compétitives et prospères dans un environnement en constante évolution.

Vous avez besoin d’aide pour transformer votre entreprise ?

Nos consultants experts peuvent vous aider dans votre ainsi que dans l’exécution de votre plan sur le marché français comme à l’international. Si vous cherchez un expert consultant, consultez nous !