Découvrez notre expert en conseil en management et entrepreneuriat

Les missions principales d’un expert en management et entrepreneuriat

Le rôle d’un expert en management et entrepreneuriat

est d’accompagner les dirigeants dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement. Il conçoit des processus de changements organisationnels et managériaux, en intégrant les dimensions humaines, technologiques et financières.

Les compétences clés requises

Un expert en management et entrepreneuriat doit disposer d’un éventail de compétences variées, couvrant à la fois les aspects stratégiques et opérationnels, tout en s’adaptant aux spécificités de chaque secteur. Ces compétences sont essentielles pour analyser les besoins des entreprises, proposer des solutions pertinentes et accompagner leur mise en œuvre. Voici les principales compétences nécessaires :

Compétences analytiques

L’expert en management et entrepreneuriat doit être capable d’analyser rapidement des données complexes et variées pour comprendre les dynamiques internes d’une organisation. Cette capacité inclut :

• L’analyse stratégique : évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) pour guider les décisions.
• L’évaluation financière : comprendre les implications économiques des choix stratégiques et opérationnels.
• L’identification des enjeux-clés : discerner les priorités pour maximiser l’impact des recommandations.

Un exemple concret de cette compétence est visible dans la mission menée pour une enseigne de distribution spécialisée, où le diagnostic des structures centrales a permis d’identifier des doublons organisationnels et des inefficacités, aboutissant à une réduction significative des frais de structure.

Expertise relationnelle et communicationnelle

Un expert en management et entrepreneuriat doit être un excellent communicant pour interagir efficacement avec toutes les parties prenantes, qu’il s’agisse de dirigeants d’entreprise, de managers ou d’équipes opérationnelles. Cela implique :

• L’écoute active : comprendre les besoins et attentes des différents acteurs.
• La capacité à convaincre : présenter des solutions de manière claire et inspirer la confiance pour obtenir l’adhésion.
• L’animation d’ateliers et de réunions : favoriser la co-construction et la collaboration au sein des équipes.

Lors d’une mission pour un leader mondial du luxe, cette compétence s’est manifestée à travers l’animation de groupes de travail réunissant des représentants des « clients internes » afin de co-construire une organisation cible, favorisant ainsi l’adhésion et la mise en œuvre des changements.

Gestion de projets complexes

La gestion de projets de transformation ou de lancement de produits exige une organisation rigoureuse et une capacité à gérer les imprévus. Les compétences clés ici incluent :

• La planification stratégique : définir des objectifs clairs et un calendrier réaliste.
• La gestion des risques : anticiper et mitiger les obstacles qui pourraient freiner la réalisation des objectifs.
• La coordination des équipes : superviser et motiver des collaborateurs multidisciplinaires.

Un exemple de cette compétence est le lancement du produit BUBBLe iT!, où il a fallu coordonner 4 ans de recherche et développement, des tests consommateurs, des campagnes de crowdfunding, et le déploiement commercial dans des chaînes de distribution.

Créativité et innovation

L’innovation est au cœur des missions d’un expert en management et entrepreneuriat. Il doit être capable d’apporter des solutions nouvelles et audacieuses pour résoudre des problématiques complexes. Cette compétence repose sur :

• Une veille constante : rester informé des tendances et des innovations dans différents secteurs.
• La capacité d’idéation : imaginer des concepts novateurs adaptés aux besoins du client.
• La gestion de l’innovation : transformer des idées en projets réalisables et viables économiquement.

La création de la gamme BUBBLe iT! (voir plus loin dans cet article) illustre parfaitement cette compétence, en développant un produit éco-responsable répondant à un besoin non couvert sur le marché des BRSA.

Compétences techniques et technologiques

Dans un monde en constante évolution technologique, un consultant doit maîtriser les outils et technologies nécessaires pour appuyer ses analyses et ses recommandations. Cela inclut :

• Les outils bureautiques avancés : Microsoft Office pour les présentations, la modélisation et l’analyse de données.
• Les logiciels spécialisés : FreeCAD pour la modélisation 3D, ou des plateformes comme Shopify et Prestashop pour le développement d’activités e-commerce.
• Les outils d’analyse de marché : pour évaluer les opportunités et les tendances.

Adaptabilité et flexibilité

Chaque mission est unique, et un consultant doit s’adapter rapidement à des environnements variés, des cultures d’entreprise différentes et des attentes spécifiques. Cette compétence implique :

• Une capacité d’apprentissage rapide : comprendre les spécificités du secteur d’activité du client.
• Une approche sur-mesure : ajuster ses méthodes et outils aux besoins particuliers de chaque mission.

Lors de son intervention dans le secteur du luxe, il a su s’adapter aux exigences élevées et à la culture spécifique de l’entreprise pour concevoir une solution adaptée et efficace.

En résumé, ces compétences permettent à un consultant en management et entrepreneuriat d’avoir un impact concret et durable sur les entreprises qu’il accompagne. En combinant rigueur analytique, créativité, compétences relationnelles et expertise technique, il devient un véritable catalyseur de transformation et de croissance.

Le processus d’accompagnement des entreprises

L’accompagnement stratégique est une démarche personnalisée qui s’adapte aux besoins spécifiques de chaque client. Elle vise à aider les organisations à réaliser leur plein potentiel en intervenant sur divers enjeux, tels que la définition de la vision stratégique, l’optimisation des processus opérationnels et la gestion du changement.

Les secteurs d’expertise de notre expert en management et entrepreneuriat

Notre expert possède une expérience significative dans plusieurs secteurs clés :

• Retail : grande distribution, distribution spécialisée, commerce de proximité.
• Produits de grande consommation (PGC).
• Transport.
• Assurance.
• Cosmétique.

Cette diversité sectorielle lui permet d’apporter des solutions adaptées aux spécificités de chaque domaine.

Une méthode axée sur l’écoute et l’action

La méthode de notre consultant expert en management et entrepreneuriat repose sur une écoute active des besoins de l’entreprise, une analyse approfondie des enjeux réels, et une capacité à transformer ces enjeux en objectifs opérationnels concrets. Il privilégie une approche pragmatique, orientée vers la construction et la mise en œuvre de solutions opérationnelles efficaces.

Des atouts différenciants de notre expert en conseil en management et entrepreneuriat

Notre expert en conseil en management et entrepreneuriat se distingue par une combinaison rare de qualités, d’expériences et d’approches uniques, qui font de lui un partenaire de choix pour les entreprises souhaitant relever des défis stratégiques et opérationnels. Voici ce qui le rend particulièrement unique :

Une expertise approfondie en conseil de haut niveau

Fort de plus de 25 ans d’expérience, il a collaboré avec des cabinets de renom tels que Bossard Consultants et Capgemini Invent, où il a acquis une vision stratégique des problématiques complexes des grandes entreprises.

Une approche pragmatique grâce à son expérience entrepreneuriale

En parallèle de son activité d’un expert en management et entrepreneuriat, il a fondé et dirigé quatre entreprises dans des secteurs variés (retail, PGC, transport, cosmétique). Cette expérience lui confère une capacité unique à comprendre les enjeux des dirigeants et à proposer des solutions à la fois stratégiques et opérationnelles.

Une double expertise stratégie et exécution

Contrairement à de nombreux consultants qui se concentrent uniquement sur la réflexion stratégique, ce consultant excelle également dans l’exécution et la mise en œuvre des solutions. Sa méthode repose sur une écoute active, la prise de recul nécessaire pour identifier les vrais enjeux, et leur traduction en objectifs opérationnels concrets.

Une capacité avérée à gérer des projets complexes

Qu’il s’agisse de redéfinir la fonction support d’un leader mondial du luxe ou de lancer un produit innovant dans l’univers des boissons (BUBBLe iT!), notre expert en management et entrepreneuriat démontre une aptitude remarquable à gérer les parties prenantes, à obtenir leur adhésion et à transformer des challenges en opportunités.

Un sens aigu de l’innovation et de la créativité :

Sa capacité à innover, comme en témoigne le développement de BUBBLe iT! (récompensé par le Prix Spécial du Jury Innovation SIAL 2022), illustre son talent pour trouver des solutions inédites qui répondent aux attentes du marché tout en intégrant des considérations environnementales et sociétales.

Un réseau de partenaires et une compréhension multi-sectorielle :

Grâce à ses missions dans des secteurs variés (luxe, distribution spécialisée, transport, PGC, assurance, cosmétique), il bénéficie d’une vision globale des dynamiques économiques et d’un réseau étendu de partenaires et collaborateurs.

Pourquoi cela fait-il la différence ?

Ce mélange d’expertise stratégique, de pragmatisme opérationnel, et d’expérience entrepreneuriale place cet expert en management et entrepreneuriat dans une catégorie à part. Il ne se contente pas d’apporter des idées ou des recommandations : il co-construit et met en œuvre des solutions avec ses clients, en s’assurant de leur viabilité à long terme.

En collaborant avec lui, les entreprises bénéficient d’un regard externe éclairé, enrichi par des expériences concrètes, tout en profitant d’une méthode adaptée et sur-mesure.

Types de missions réalisées

Notre consultant intervient sur une variété de missions, notamment :

• Déclinaison opérationnelle de stratégies : accompagner les entreprises dans la mise en œuvre concrète de leur vision stratégique.
• Projets de transformation organisationnelle : mener des changements structurels pour améliorer l’efficacité et l’agilité de l’entreprise.
• Lancement de nouveaux produits ou services : piloter le développement et la commercialisation d’offres innovantes.
• Accompagnement du changement : faciliter l’adoption de nouvelles pratiques au sein des équipes.

Hard skills maîtrisées

Notre expert dispose de compétences techniques solides, incluant la maîtrise de Microsoft Office, de la suite Adobe, ainsi que des plateformes e-commerce telles que Shopify et Prestashop. Il est également compétent en modélisation 3D avec FreeCAD.

Quelques réalisations réussies de notre expert en conseil en management et entrepreneuriat

Redéfinition d’une fonction support pour un leader mondial du luxe

Contexte :

L’entreprise, acteur de premier plan dans le secteur du luxe, rencontrait des difficultés liées à une organisation en silos entre ses différents métiers et niveaux géographiques (central, zone, pays, magasins). Ces dysfonctionnements limitaient la collaboration et l’efficacité de sa fonction support.

Objectifs :

• Réaliser un diagnostic précis de la fonction support.
• Repositionner cette fonction au sein de l’entreprise pour qu’elle réponde mieux aux besoins des clients internes.
• Définir une nouvelle organisation cible et accompagner sa mise en œuvre.

Livrables :

• Diagnostic approfondi de la structure, des modes de fonctionnement et des perceptions internes.
• Proposition d’une ambition et d’objectifs alignés avec les attentes des parties prenantes.
• Définition d’une organisation cible optimisée et plan de transition.

Challenges :

• Résoudre les problèmes de silos organisationnels.
• Restaurer la légitimité du niveau central vis-à-vis des entités locales.
• Obtenir l’adhésion des équipes centrales au projet.

Solutions mises en place :

• Animation de groupes de travail incluant des représentants des « clients internes ».
• Analyses détaillées pour identifier les redondances et manques dans l’organisation.
• Co-construction de la nouvelle organisation avec les équipes centrales.
• Organisation de séminaires pour responsabiliser les parties prenantes sur le déploiement et la communication interne.

Impact :

La fonction support redéfinie a permis une meilleure collaboration entre les différents niveaux de l’organisation, renforçant ainsi la performance globale de l’entreprise.

Optimisation des structures centrales d’une enseigne de distribution spécialisée

Contexte :

Suite à une fusion, cette enseigne, leader sur son marché, devait gérer une situation tendue caractérisée par des doublons organisationnels et des coûts structurels élevés. Une optimisation des structures centrales était devenue indispensable.

Objectifs :

• Diagnostiquer l’organisation centrale pour en identifier les inefficacités.
• Réduire les frais de structure de 15 %.
• Proposer des scénarios d’organisation hiérarchisés, accompagnés d’un plan de mise en œuvre.

Livrables :

• Diagnostic de l’organisation existante.
• Plan de réduction des frais de structure.
• Scénarios d’optimisation hiérarchisés et plan détaillé de déploiement.

Challenges :

• Engager les directeurs de département à s’impliquer activement dans les optimisations.
• Gérer les résistances au changement dans un contexte déjà tendu.

Solutions mises en place :

• Analyse stratégique approfondie pour aligner les objectifs organisationnels avec l’ambition de l’enseigne.
• Collaboration étroite avec les équipes des différents départements pour objectiver les recommandations.
• Définition d’un plan de déploiement progressif pour faciliter l’adoption des changements.

Impact :

Les optimisations ont permis de réduire significativement les coûts tout en maintenant une organisation efficace et agile, adaptée aux nouveaux objectifs stratégiques de l’enseigne.

Création d’un produit innovant pour une startup dans le domaine des boissons

Contexte :

Dans un secteur dominé par des solutions peu éco-responsables comme les bouteilles en plastique ou les machines de gazéification, une opportunité s’est présentée pour développer une alternative pratique et respectueuse de l’environnement.

Objectifs :

• Concevoir un produit innovant qui transforme l’eau plate en eau pétillante sans matériel contraignant.
• Développer une stratégie marketing et commerciale pour introduire ce produit sur le marché.
• Mettre en place une gamme complète de produits et les distribuer via les principaux réseaux.

Livrables :

• Développement de BUBBLe iT!, une poudre qui rend l’eau pétillante n’importe où, n’importe quand.
• Mise au point d’une gamme complète : produit de base, arômes, accessoires.
• Stratégie de commercialisation multi-canal (grande distribution et boutique en ligne).

Challenges :

• Développer un produit gustativement satisfaisant et techniquement réalisable.
• Surmonter le manque de notoriété en tant que startup.
• Assurer la viabilité financière et technique de la production.

Solutions mises en place :

• 4 années de R&D avec des centaines de tests consommateurs pour ajuster la formule.
• Campagnes de crowdfunding pour valider l’intérêt du produit et lever des fonds.
• Une levée de fonds supplémentaire pour financer la production à grande échelle.
• Une communication percutante, aboutissant à une distinction au SIAL 2022 (Prix Spécial du Jury Innovation).

Impact :

BUBBLe iT! a été référencé dans les principales chaînes de distribution françaises et a réussi à capter une clientèle fidèle grâce à sa boutique en ligne, tout en posant un jalon dans la transition vers des produits plus éco-responsables.

Ces exemples montrent la capacité de ce consultant à transformer des idées en résultats concrets, qu’il s’agisse de structurer une multinationale, d’optimiser une organisation en crise ou de lancer un produit innovant dans un secteur concurrentiel.

Pourquoi choisir notre consultant ?

La combinaison de son expérience en conseil de haut niveau et de sa pratique entrepreneuriale confère à notre expert une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontées les entreprises. Son approche pragmatique, orientée vers l’innovation et les résultats, fait de lui un partenaire de choix pour accompagner les dirigeants dans leurs projets stratégiques et opérationnels.