L’article intitulé « Quand faut-il éviter le consultant en entreprise ? » présente plusieurs situations où il peut être préférable de ne pas faire appel à un consultant en entreprise. Voici une argumentation pour chaque point, présentant le contraire de ce qui est affirmé dans l’article et qui décrit pourquoi faire appel à un consultant est bénéfique justement dans les situations un peu difficiles.
Compétences déjà présentes en interne
Même si des compétences sont présentes en interne, un consultant externe peut apporter une perspective neuve et objective, indispensable pour innover et résoudre des problèmes complexes et une expertise extérieure qui peut révéler des perspectives inédites et stimuler l’innovation. Les consultants peuvent également compléter les compétences internes en apportant une expertise spécialisée ou à jour.
Un consultant, c’est un peu comme un chef étoilé dans une cuisine : il apporte ce petit plus qui transforme un bon plat en un chef-d’œuvre. Et puis, un peu de compétition interne, ça n’a jamais tué personne, non ?
Manque de clarté sur les objectifs
Un consultant peut justement aider à clarifier les objectifs. Grâce à leur expérience et leur expertise, les consultants sont souvent en mesure d’aider les entreprises à définir des objectifs clairs et réalisables, même dans un contexte initial flou.
Grâce à son expertise, il peut guider l’entrepreneur à définir ses objectifs plus clairement et à élaborer une stratégie efficace.
Un consultant, cela peut être le GPS de votre entreprise : il vous guide même quand vous êtes perdu dans le brouillard.
Coût vs. Bénéfice
L’investissement dans un consultant peut se justifier par un retour sur investissement élevé. Les consultants apportent souvent des solutions efficaces et innovantes qui peuvent augmenter la productivité, réduire les coûts à long terme et améliorer la compétitivité de l’entreprise. Faire appel à un consultant est un investissement, pas une dépense !
Dépendance envers les consultants
L’utilisation stratégique de consultants peut en fait renforcer les capacités internes. Les consultants peuvent former le personnel interne, transférer des connaissances et des compétences, et aider à mettre en place des processus et des systèmes qui renforcent l’autonomie de l’entreprise.
Résistance au Changement
C’est probablement le comble d’argumentation…sous prétexte que vos collaborateurs ne veulent pas changer, il ne faut pas changer ? En revanche, il est souvent difficile de changer quand on « baigne dedans »…l’(apport d’une vision et des méthodes externes peuvent être très bénéfiques.
Les consultants peuvent être des catalyseurs de changement. Ils peuvent aider à surmonter la résistance interne en apportant une perspective externe crédible, en facilitant la communication et en aidant à gérer le changement de manière professionnelle.
Les consultants peuvent jouer un rôle clé dans la gestion du changement en apportant des méthodologies éprouvées et en facilitant la transition pour les employés.
Cultivation de la culture d’entreprise
La culture d’entreprise, c’est important, mais elle ne doit pas devenir une secte ! Ne serait-ce pas le moment d’enrichir votre culture d’entreprise ? Les consultants peuvent introduire progressivement de nouvelles idées et pratiques qui stimulent l’innovation et l’amélioration continue, contribuant ainsi à une culture d’entreprise dynamique qui stimule l’engagement et le développement professionnel des employés.
Impératifs de confidentialité ou de sécurité
Les consultants ne sont pas des espions ! Avec les bons accords de confidentialité, ils sont aussi sûrs qu’un coffre-fort. Les consultants professionnels sont parfaitement habitués à travailler avec des informations sensibles et peuvent souvent apporter des compétences spécialisées en matière de sécurité et de confidentialité. Les consultants professionnels respectent évidemment strictement la confidentialité et la sécurité. Ils sont souvent liés par des accords de non-divulgation et ont l’expérience de travailler avec des informations sensibles, garantissant ainsi la sécurité et la confidentialité des données.
Problèmes simples ou transactionnels
Pour certains problèmes simples, l’intervention d’un consultant peut apporter une solution rapide et efficace, permettant à l’entreprise de se concentrer sur ses activités principales sans détourner de ressources internes importantes. Un consultant peut transformer un problème simple en une solution géniale. Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un regard extérieur !
Pour des tâches de microgestion
Bien que les consultants soient souvent utilisés pour des tâches stratégiques, ils peuvent également apporter une expertise précieuse dans la gestion opérationnelle, en aidant à optimiser les processus et à améliorer l’efficacité.
Projets à long terme
Les consultants peuvent être très utiles dans les projets à long terme, en particulier lorsqu’ils apportent une expertise spécialisée qui n’est pas disponible en interne ou lorsqu’ils aident à piloter des phases critiques du projet. En apportant une expertise spécialisée et en aidant à guider et à structurer le projet tout au long de son cycle de vie, ils assurent son succès à long terme. L’utilisation d’un consultant à temps partagé peut se révéler très utile à moindres frais également.
En conclusion, bien que l’article souligne des situations où il peut être préférable d’éviter les consultants, il existe de nombreux scénarios où faire appel à un consultant est bénéfique car leur apport peut être justement extrêmement bénéfique pour une entreprise.
