L’utilisation d’un consultant en entreprise peut être très bénéfique dans de nombreux scénarios. Cependant, il existe certaines situations où faire appel à un consultant pourrait ne pas être la meilleure option. Voici quelques cas où il peut être préférable d’éviter le consultant en entreprise :
Compétences déjà présentes en interne
Si votre entreprise dispose déjà de collaborateurs ayant les compétences et l’expertise nécessaires pour gérer un projet ou résoudre un sujet spécifique, il être probablement inutile de faire appel à un consultant externe. Et non seulement, vous éviterez des coûts inutiles et de passer du temps avec le consultant, vous évitez également de démotiver vos équipes qui de poseraient légitiment des questions. Autrement dit : Si t’as des gens super calés dans ton équipe, pourquoi chercher ailleurs ? Fais confiance à tes propres talents, ils peuvent te surprendre !
Manque de clarté sur les objectifs
Si les objectifs du projet ne sont pas clairement définis, un consultant va probablement avoir du mal à apporter une bonne réponse. Il est important d’avoir une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir avant d’engager un consultant. Autrement dit : Si tu es un peu flou sur ce que tu veux accomplir, appeler un consultant, c’est un peu comme aller faire les courses sans liste. Tu risques de finir avec plein de trucs dont tu n’as pas vraiment besoin.
Coût vs. Bénéfice
Les consultants peuvent être coûteux. Si le coût de l’engagement d’un consultant est disproportionné par rapport aux avantages attendus ou si le budget est serré, il vaut mieux chercher des alternatives ailleurs et éviter le consultant en entreprise.
Dépendance envers les consultants
Si une entreprise devient trop dépendante des consultants pour des décisions ou des opérations quotidiennes, cela peut indiquer un problème plus profond dans la gestion ou la structure organisationnelle. Il est important de maintenir un équilibre et de s’assurer que les compétences essentielles sont développées en interne.
Résistance au Changement
Si l’entreprise est déjà en proie à une forte résistance interne au changement, l’introduction de consultants externes peut parfois aggraver la situation. Dans ce cas, travailler avec le personnel existant pour faciliter le changement pourrait être une approche plus douce et plus efficace. Autrement dit : Dans certaines boîtes, l’arrivée d’un consultant, c’est comme un cheveu dans la soupe. Si ton équipe est allergique au changement, laisse tomber.
Cultivation de la culture d’entreprise
L’utilisation excessive de consultants peut parfois éroder la culture d’entreprise et le moral des employés, surtout si ces derniers se sentent sous-évalués ou remplacés. Dans des cas comme celui-ci, il est préférable d’éviter le consultant en entreprise et plutôt de développer des talents en interne.
Impératifs de confidentialité ou de sécurité
Dans les cas où le travail implique des informations sensibles ou confidentielles, il peut être risqué d’impliquer un consultant externe, surtout si les protocoles de confidentialité et de sécurité ne peuvent pas être rigoureusement appliqués.
Problèmes simples ou transactionnels
Pour des problèmes simples ou des tâches transactionnelles qui ne nécessitent pas d’expertise spécialisée, l’engagement d’un consultant peut être excessif et non rentable.
Pour des tâches de microgestion
Les consultants sont généralement engagés pour apporter une expertise stratégique ou spécialisée. Ils ne sont pas adaptés pour des tâches de microgestion ou des opérations quotidiennes.
Projets à long terme
Pour des projets à long terme ou des opérations qui sont au cœur de l’activité de l’entreprise, il est souvent plus efficace de compter sur les employés internes qui comprennent mieux l’entreprise et seront là sur le long terme.
En résumé, bien que les consultants puissent apporter une valeur significative, il est crucial d’évaluer soigneusement quand et comment ils doivent être utilisés, en veillant à ne pas compromettre les compétences, la culture, et les finances de l’entreprise.
Mais, une fois que vous avez intégré ces obstacles, voyons ici quelles sont les situations en entreprise où faire appel à un consultant est bénéfique pour l’entreprise…et figurez vous, ce sont les mêmes !
