Les achats occupent une place centrale dans la stratégie de toute entreprise, impactant directement les coûts, la qualité des produits ou services, et les relations avec les fournisseurs.
Dans un contexte où la volatilité des marchés et les enjeux de durabilité deviennent cruciaux, les entreprises doivent optimiser leurs processus d’achat pour rester compétitives.
Les consultants experts en achats de Mon Consultant Expert accompagnent les dirigeants pour identifier des leviers d’optimisation et renforcer leur chaîne d’approvisionnement, tout en générant des économies substantielles.
Les consultants spécialisés en achats de Mon Consultant Expert aident les entreprises à structurer leur stratégie d’achats pour maximiser la performance et minimiser les risques.
En analysant les processus en place, nos experts identifient les marges d’optimisation, négocient les conditions fournisseurs, et mettent en œuvre des pratiques d’achats responsables.
Grâce à des outils de suivi et d’analyse, nos consultants facilitent le contrôle des dépenses et la transparence des chaînes d’approvisionnement, contribuant ainsi à améliorer la rentabilité et l’impact environnemental de l’entreprise.
François, consultant expert en achats chez Mon Consultant Expert, partage son expérience :
“La performance des achats repose souvent sur la qualité de la relation avec les fournisseurs. J’ai récemment accompagné une PME dans le secteur de la distribution qui souhaitait réduire ses coûts d’achat. Plutôt que de simplement rechercher de nouveaux fournisseurs, nous avons revu les conditions de collaboration avec leurs partenaires existants. En renforçant le dialogue et en trouvant des solutions gagnant-gagnant, nous avons pu réduire les coûts de 15 % sans compromettre la qualité des produits. Les achats ne se limitent pas aux chiffres, c’est aussi une question de relations durables.”
Contexte : Une entreprise de fabrication de meubles souhaitait optimiser ses coûts d’achats de matières premières pour rester compétitive face à la hausse des prix des matériaux.
Problématique : Les prix du bois et du métal ayant fortement augmenté, les marges de l’entreprise se réduisaient, menaçant sa rentabilité.
Diagnostic : Le consultant a analysé les dépenses d’achats, les contrats fournisseurs, et les processus d’approvisionnement. Il a également identifié des possibilités de mutualisation d’achats avec d’autres acteurs du secteur.
Mesures recommandées et mises en place : Le consultant a mis en place une stratégie de sourcing alternative, élargissant le panel de fournisseurs tout en introduisant des critères de durabilité. Une plateforme de gestion d’achats a été instaurée pour faciliter la comparaison des prix et le suivi des commandes. Les négociations avec les fournisseurs historiques ont également permis de revoir les conditions d’achat.
Résultats : L’entreprise a pu réduire ses coûts d’achats de 20 % en quelques mois, tout en garantissant des standards de qualité élevés. Les marges se sont redressées, et l’entreprise a également renforcé son image de marque responsable grâce aux nouveaux critères de sélection des fournisseurs.
Pour suivre l’efficacité de la stratégie d’achats, voici quelques KPI clés :
- Coût d’achat moyen : pour mesurer l’évolution des dépenses par rapport aux objectifs de réduction des coûts.
- Taux de satisfaction des clients internes : pour évaluer si les équipes bénéficiaires sont satisfaites des produits ou services achetés.
- Rotation des stocks : mesurer l’efficacité de la gestion des stocks en lien avec les achats, afin d’éviter les surstocks et les ruptures.
- Taux de dépendance fournisseurs : pour évaluer la diversification et la sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
- Impact carbone des achats : pour suivre et réduire l’impact environnemental, en lien avec les politiques de durabilité.
Ces indicateurs permettent de maintenir une vision claire de la performance des achats et d’ajuster la stratégie pour optimiser les coûts et la qualité.
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