Opérations · Supply Chain · Logistique & Achats
Consultant supply chain PME ETI :
transformer la chaîne logistique en levier de performance
25 ans de direction supply chain dans l'industrie et la distribution multicanale — certifiée DDMRP — disponible dès J+1 — région Marseille et toute France.
Quand une PME ou ETI industrielle ou de distribution fait appel à un consultant supply chain, c'est rarement pour un audit de confort. C'est parce que les ruptures s'accumulent, les délais dérapent, les stocks coûtent trop cher ou que personne ne sait vraiment pourquoi la performance se dégrade. Cette experte supply chain intervient précisément dans ces situations — avec une méthode rodée, une lecture rapide des organisations et des résultats mesurables dès les premières semaines.
Un profil de consultant supply chain PME ETI taillé pour les contextes sous tension
Vingt-cinq ans passés à diriger des supply chains dans l'industrie et la distribution multicanale, dont plusieurs en management de transition dans des PME et ETI confrontées à des turbulences opérationnelles : croissance rapide non maîtrisée, désorganisation des flux, dégradation du niveau de service, réorganisations avec forts enjeux de coordination transverse. Depuis début 2023, elle exerce en conseil indépendant et siège au bureau de l'association Industrie Performance 4.0.
Son périmètre couvre l'ensemble de la chaîne : planification stratégique (S&OP) et tactique (PDP/MRP), achats, approvisionnements, gestion des stocks, logistique, transport et pilotage des flux. Certifiée DDMRP via le réseau AfrSCM / Demand Driven Institute, titulaire d'un Master 2 en Management de la Supply Chain Internationale.
Elle intervient dans les structures suivantes : PME familiales, ETI nationales, groupes industriels multisite — de 20 à plusieurs centaines de personnes — en France et à l'international. Elle peut démarrer une mission sous une semaine.
→ Voir également notre page dédiée : Consultant Supply Chain – Logistique sur Mon Consultant Expert .
Méthode d'intervention : 5 piliers pour un consultant supply chain PME ETI opérationnel
Diagnostic rapide des causes racines
Analyse des flux, audit des processus de pilotage, fiabilisation des données, cartographie des modes de décision. Objectif : identifier les vrais points de blocage en moins de deux semaines, sans perturber l'activité.
Cohérence globale de la supply chain
Les dysfonctionnements viennent rarement d'un problème isolé. Elle travaille l'alignement entre processus, données, outils et modes de décision — la coordination transverse est au cœur de l'approche.
Plan d'actions pragmatique et priorisé
Les solutions sont adaptées au niveau de maturité réel de l'organisation, pas à un modèle théorique. Chaque recommandation est associée à un impact opérationnel chiffrable et à un délai de mise en œuvre réaliste.
Déploiement opérationnel avec les équipes
Elle ne livre pas un rapport et ne disparaît pas. Elle accompagne la mise en œuvre des solutions aux côtés des équipes : refonte des processus, paramétrage des outils, routines de pilotage, KPI.
Accompagnement du changement
Une transformation ne produit des résultats durables que si les équipes comprennent les objectifs et disposent de modes de fonctionnement clairs. L'adhésion terrain fait partie intégrante de chaque mission.
Cas concrets : ce qu'apporte un consultant supply chain PME ETI en situation réelle
🧪 Secteur compléments alimentaires – e-commerce en forte croissance
Contexte : logistique externalisée, sous-traitance de production, forte dépendance fournisseurs, ruptures produits récurrentes qui pénalisaient directement le chiffre d'affaires. Pas de pilotage structuré des approvisionnements critiques, communication insuffisante entre achats et appro.
Mission : analyse rapide des causes de rupture, déploiement d'un fonctionnement CBN/MRP, renforcement du suivi des fournisseurs stratégiques, fluidification de la coordination entre les fonctions.
🏭 Audit supply chain – environnement industriel make-to-order
Contexte : site industriel avec fortes contraintes de planification et d'approvisionnement. Dérive progressive des délais clients sans que les causes ne soient clairement identifiées. Manque de standardisation des processus, données peu fiables, dépendance excessive aux fichiers Excel parallèles.
Mission : audit complet de la chaîne de pilotage — S&OP, planification, stocks, paramètres MRP, flux fournisseurs, utilisation de l'ERP. Construction d'une feuille de route priorisée adaptée au niveau de maturité de l'organisation.
⚙️ Transformation supply chain – industrie complexe multi-services
Contexte : fabrication complexe, forte interdépendance entre supply chain, production, achats et commerce. Lead time client trop long, absence de processus S&OP, visibilité insuffisante sur les besoins capacitaires.
Mission : structuration des processus de planification, déploiement du S&OP, amélioration des modes de communication transverse, évolution ERP, mise en place de KPI et routines d'amélioration continue.
Ce qui distingue cette experte en tant que consultant supply chain PME ETI
Domaines d'intervention d'un consultant supply chain PME ETI
Les missions s'organisent autour de quatre grandes familles, selon les besoins de la structure :
Diagnostic et audit supply chain
Analyse des flux de bout en bout, identification des points de blocage, évaluation de la fiabilité des données et des processus de pilotage. Le livrable est une feuille de route priorisée, pas un rapport de constats sans suite.
Transformation et réorganisation
Refonte des processus S&OP et planification, restructuration des approvisionnements, réorganisation logistique multisite, déploiement de nouveaux modes de pilotage. Elle conduit ces projets de l'analyse à la mise en production.
Reprise en main de supply chain sous tension
Ruptures chroniques, délais dérapants, niveau de service dégradé : elle intervient en mode urgence pour stopper l'hémorragie, stabiliser les flux et remettre les indicateurs sur la bonne trajectoire. Résultats visibles rapidement.
Appui stratégique et accompagnement du changement
Elle peut intervenir en appui de la direction sur les arbitrages supply chain, la montée en compétence des équipes, le cadrage d'un projet de digitalisation ou le pilotage d'une évolution ERP. Selon le besoin, la mission peut prendre la forme d'un audit, d'un temps partagé ou d'un management de transition court terme.
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